文档介绍：建设项目完工查收管理方法
建设项目完工查收管理方法
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建设项目完工查收管理方法
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分类：工程备忘
第一章 总则
第一条完工查收的意收管理方法
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好准备工作；依据设计要乞降试车规程，达到规准时间并测试合格后，即可签发无负荷联动试车合格证书；试车用的动力、油料、燃料等物质的花费应在施工合同中明确；
2．没法进行无负荷联动试车的工程，应依据工艺要求，经过通
水、通汽、通压缩空气等介质结合试车，合格后即为无负荷联动试车合格；
3．无负荷联动试车签发合格证书后，施工单位和建设单位应即办理工程与技术资料的交接。
第十一条 负荷联动试车：
1．负荷联动试车的组织和推行工作由建设项目部负责，施工、设计单位派人参加。必需时，设施制造单位应派人参加；
2．负荷联动试车前，建设项目部应认真做好各项准备工作；
3．依据设计和试车规程，向联动机组投料，在规定的时间内能
生产出合格产品（或代表产品），即为负荷联动试车合格，并签发负荷联动试车合格证书；
第十二条 建设项目的试生产。外国引进成套设施项目从负荷
联动试车生产出合格产品时起， 能够按合同规定安排试生产时间， 在
试生产时期进行设施功能核查，合格后方可办理查收、移交手续。
第三章 完工查收
第十三条完工查收的组织形式：
1．单项工程查收：一般由建设项目部自行组织（重要项目可由企业安排相关专业人员参加），查收后报企业工程指挥部存案；整体工程查收，整个建设项目已吻合本规定的完工查收据件时，可组织整体工程查收，一般可分初验和正式查收两步进行。
2．整体工程查收方法以下：
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1）初验：整个建设项目具备完工查收据件后，项目部应实时写出包含工程大要、设计要求、达成状况、达成投资额、工程质量、工程造价的解析、技术设施的调试报告等内容的完工报告，报企业工
程指挥部存案。项目部应在报告后三个月内组织设计单位、使用部门、施工单位和当地环保、消防部门以及工程质量监察检查部门组成初验小组，做好以下准备工作并进行初验：
①对所有建设工程进行检查和重点项目抽查；
②检查主要设施的运行状况和测试记录；
③对主要技术设施进行测试并做好联动负荷运行试验，写出试验报告；
④核实未完工程，提出解决方法，列出包含工程量、估算、达成日期等一览表；
⑤检查建设项目的投资执行状况，解析概（预）算的执行状况；
⑥对隐蔽工程进行检查并查对隐蔽工程的图纸、资料可否 xx；
⑦检查可否做好完工图、技术资料以及工程文件的整理汇总，分类编目，装订成册工作。相关按规定上报的工程图纸、资料等，检查可否xx；
⑧核实工程节余物质，查对器械账目，可否账物吻合；
⑨做好设施、工具、仪器、保护器械及全部固定财富的清点造册登记工作；
⑩负责起草建设项目查收判断书；
初验中如发现问题，应实时进行办理，使存在的问题解决后才能正式查收。
2）经初验后吻合完工查收据件，由初验小组负责提出正式查收报告。报告内容以下：
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①工程名称、内容及建设大要；
②主要设施测试结果和联动负荷运行试验状况；
③工程的质量和对施工中出现的重要质量事故办理的审察建议
等；
④投资执行状况，物质耗资状况；
⑤投入使用（或生产）的准备状况和建议；
⑥所有完工图纸、资料的整理汇总状况；
⑦固定财富的清点状况；
⑧工艺设施安装规格/型号/数目/质量及安装质量的查收状况和建议；
⑨遗留问题及办理建议。
3）正式查收。企业查收委员会接到完工初验报告后（初验报告一般应在初验结束后10日内提交），应组织、协调正式查完工作。查完工作由建设项目部和项目建成后的运营机构共同负责。正式查收时，对已查收过的单项工程，原则上可不再办理查放手续。
第十四条完工查收要依据工程规模大小，复杂程度组成查收组。查收组成员应由