文档介绍：演示文稿执行力培训最新完整
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（优选）执行力培训最新完整
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执行力的衡量标准
衡量执行力的标准是什么？
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--按质按量完成自己的工作任务
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执会，但执行的动力不一定哪个都有
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如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题
一、为什么要执行
二、执行为了谁
三、执行谁的
四、怎么执行
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思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为
请小心你的行为，它会影响你的****惯
请小心你的****惯，它会影响你的性格
请小心你的性格，它会改变你的命运
想法---触动---行为****惯
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一、为什么要执行
站在公司层面
1、带来直接的经济效益，
2、提升企业品牌，实现企业目标
三种时代（工厂、市场、品牌）
品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目标
人力资源公司=红海
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为什么要执行
站在员工层面来看
1、增加收入，提高劳动报酬
2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户进行沉淀积累
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二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一
没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
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三、执行谁的
上司？
领导？
公司规定？
跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情
管理的层次论
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执行谁的
部队执行三大条令
《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则
《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的法规
《纪律条令》规定军队纪律的法规。
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执行谁的
《队列条令》
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麦当劳公司量化细节标准
作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了快餐的概念和功能，而是向我们展示了一种美式生活和西方文化，消费者喜欢它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”，这也是麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面细化到企业管理的每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。这些我们从以下的规定中就能感受到：
吸管：粗细度当能用母乳般的速度将饮料送入口中时顾客感觉最好；
面包：气孔直径为5mm厚度为17mm时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的：
可乐：温度恒定在4度时，口味最佳：
牛肉饼：重量在47克时其边际效益达到最大值；
柜台：高度在92厘米时绝大多数顾客在掏钱付账领取食品时最感方便；
等待时间：不要让顾客在柜台边等候30秒以上，这是人与人对话时产
生焦虑的临界点。
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执行谁的
红海的量化细节标准
(折纸游戏)---不是执行力不够，是我们的量化标准不够细致
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执行谁的
工作流程=/=量化细节标准
执行谁的----按规章制度办事
规章制度要有可行性，可操作性，有监督制约机制（上班指纹打卡制度；会议制度的执行）
发现问题--调研论证--制度的制定--先试行--学****培训--正式实行--检查监督--奖励落实
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四、如何执行
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如何执行
儒家思想：做人做君子（个体）
用于个人修炼和道德自律
法家思想：管人管小人（企业）
用于治理社会和管理企业
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如何执行
企业应该考虑如何将工作流程完善成
量化细节标准（SOP）
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如何执行
加强学****br/>好学的概念---不耻下问与专业指导相结合
成年后的学****三天打鱼二天晒网
日本有名俗语：
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如何执行
经营家庭（成家）
家庭经营理念
赏识教育：卡耐基说：“使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
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如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质）
观点一：人脉、教练、服务
观点二：不要辩解、借口、接受批评
第四十