文档介绍：旅游景区员工绩效考核方案
（试行）
第一章考核目的、方式和运用
一、考核目的
（一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方
法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。
（二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工旅游景区员工绩效考核方案
（试行）
第一章考核目的、方式和运用
一、考核目的
（一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方
法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。
（二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工
的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完
善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。
二、考核原则
（一）公开性原则
考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核
结果的运用实行同一岗位执行相同标准，考核结果公开。
（二）定期化与制度化原则
公司绩效考核要按期进行，绩效考核工作在绩效考核小
组的直接领导下进行，考核工作制度化，综合部是本制度执
行的管理部门。
（三）客观性原则
以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实
际工作中的客观事实为基本依据，用事实说话，切忌主观和
武断。
三、考核范围
（一）本办法试用于公司所有正式员工
（二）试用期人员月度考核连续3 个月排名非末位人员
的作为转正依据。
四、考核基准数
1、月度考核基准数
从现有工资（绩效工资项）中抽取700 元/ 月作为绩效
考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金
额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。
2、年度考核基准数
将景区总人数的奖金（ 700 元/ 月）纳入考核范围，按总
金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。
五、考核方式
（一）月度考核
月度考核时间为次月 1 日至 5 日，由副总经理主持考核，
分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测
评（分数占比60%）及领导测评（分数占比40%）组成。考
核结果与绩效工资挂钩，月度考核综合平均得分按相应比例
计入年终考核分数。
1、一般员工考核方式
民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项
由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。
2、站长（主管）考核方式
民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导
评分项由所有部门经理、副经理进行评分。
3、部门经理考核方式
民主测评由各部门经理级人员互评计算平均分，领导评分由副总经理进行评分计算平均分值。
（二）年终考核
年度考核时间为次年1日至5日，由总经理主持考核，对公司部门经理及以下人员进行单项评分，年度考核分值由月度考核分（分数占比 80%及领导测评（分数占比 20%% 组成。
六、考核结果运用
绩效考核结果与工资、绩效、晋升、转岗、调薪、发放年终奖金等桂钩。
（一）月度考核结果运用
月度考核总金额八佰者拓
日奶一三与妗m八加分值金额
取终绩效考核总分数
个人月度考核分数分值金额个人所得月绩效工资
.连续三个月月度考核为末位（5%人员的员工调岗（含调岗后）；
.连续两个月月度考核结果低于60分（含）的员工直
接辞退；
（二）年度考核结果运用
年度考核总金额八/黄分加
目姐一一一妗々八加分值金额
取终绩效考核总分数