文档介绍：规划的小故事
规划的小故事
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规划的小故事
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【篇一：规划的小故事】
七个小故事讲解目标与计划的重要性>>七个小故事讲解目标与计划的重要性七个小故事讲解目标与计划的重要性2业绩。大既要拜见多少客户？ ”
老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要 50人，一个月要
1500人；一年呢？就需要拜见 18000个客户。”
这时老师又问他： “请问你现在有没有 18000个a类客户？”他说没
有。“若是没有的话，就要靠陌生拜见。你平均一个人要谈上多长时
间呢？”他说：“最少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户讲话上，还不算行程时间。请问你能不能够做到？”他说：“不能够。老师，我懂了。这个目标不是凭想象象的，是需要凭着一个能完成的计划而定的。”
评论：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的完成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，不然，目标定的越高，完成的收效越差！
第五个故事：马拉松运动员的故事
山田本一是日本出名的马拉松运动员。他曾在 1984年和1987年的
国际马拉松竞赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么获得这样
惊人的成绩，山田本一总是回答： “凭智慧战胜对手！ ”
大家都知道，马拉松竞赛主若是运动员体力和耐力的较量，迸发力、
速度和技巧都还在其次。所以对山田本一的回答，好多人感觉他是
在故弄玄虚。
10年此后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到： “每次
竞赛从前，我都要乘车把竞赛的路线认真地看一遍，并把沿途比较醒目的标记画下来，比方第一标记是银行；第二标记是一个独特的大树；第三标记是一座高楼这样素来画到赛程的结束。竞赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，抵达第一个目
标后，我又以相同的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在
终点线的旌旗上，结果当我跑到十几公里的时候就疲备不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
评论：目标是需要分解的，一个人拟定目标的时候，要有最后目标，比方成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比方在某个时间内成绩提升多少。
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最后目标是弘大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个详尽的，
有明确权衡标准的目标，比方在四个月把跑步成绩提升1秒，这就是目标分分解，绩效目标能够进一步分解，比方在第一个内提升
。
当目标被清楚地分解了，目标的激励作用就展现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就实时地获取了一个正面激励，这对于培育我们挑战目标的信心的作用是特别巨大的!第六个故事：幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最出名的发现是猴子也会冲刷红薯。科学家将这类行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了察看研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。今后，猴子发现了红薯，就开始作为食品来吃。因为是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。今后，有一个聪慧的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，尔后再吃，就不会磕牙了，于是他快乐地把这个发现告诉了身旁的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再今后，这些猴子又把这个奥秘告诉了其余的猴子，甚至告诉了其余岛上的猴子。于是，一天，
一个令人震惊的场景出现了，在洁白的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
评论：这个故事说了然一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为能够影响到身旁的人，而这类影响能够产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这类行为能够影响到经理层和职工，使大家渐渐培育一种目标管理行为，最后形成自我控制！
目标管理若是没有高层领导的支持和推进，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导一定起到带头作用！
第七个故事：吴起不败
吴起，战国早期出名的政治家，优异的军事家、统帅、军事理论家、
军事改革家。后辈把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》