文档介绍：车间月度工作总结范文
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序言
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1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可
以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，
明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项
目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。5、例外管理（ 异常管理 ） 的运
用。 6、绩效评估/ 反馈 /改善 / 激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指
标 ; 技术操作标准 ; 事故控制标准 ; 设备维护标准; 文明生产标准; 限额
领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，
雇员工作速率; 机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学****和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、20__年__月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管
理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发
事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成
率 100%。
10、 对于以销定产的车间， 以生产计划为依据进行产量和质量分
析。
车间月度工作总结二
时光荏苒，光阴似箭，自__代班以来，已有一个月之久，从中经
历了很多坎坷， 也学到了很多东西， 班组也一直在一个比较好的状态
下运转。 本以为自己对基层管理已略知一二， 自八月二十四日班长考
核领导点评之后， 我仔细端读试卷良久， 方知自己作为最基层的企业
管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面： 作为一个优秀的班组长， 本身自己必须以
身作则， 公司要求的规章制度自己必须带头做好。 而自己却一直在个
人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜
等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，
知道哪些岗位可能会发生突发事件， 而有选择性的做到防护， 从而不
自觉地让员工养成了坏的****惯。 虽整日班前班后， 包括班中巡查期间，
对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这
方面严格要求自己，努力执行EH曜求的防护到位，切实做好员工的
安全防护工作。
其次是员工管理方面： 作为一个优秀的管理者， 自己必须要深入
了解自己的下属，包括他（ 她） 的人品、性格、爱好、处事作风、工作
能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分
别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽
其用。 同时要懂得关心自己的员工， 真诚的关心。 当他们犯错的时候，
除了批评外还要多加鼓励， 以及对其的信任， 让他 （她）体会到领导层
的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还
是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面
前树立自己的威信。 这种威信不是靠恶语批评， 也不是靠一味的做老
好人树立起来的。 一个真正优秀的管理者， 是要让自己的员工中的一
大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为
管理者不是员工， 只要做好自己的分内事就行了， 你需要的是一个团
队的力量， 你需要说你好的人的支持， 你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同， 好坏恰恰能做到
互补。譬如自己带班以来，从当初的 _师傅的接班时的百般刁难、锱
铢必究，___等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工
的夜班随意离岗与经验匮乏， 委实给了我巨大压力， 深感管理是一门
很深的学问， 是一种艺术。 如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论
文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，
还需要胆识和魄力。 对于无理取闹的员工要予以颜色， 让其深知自己
不是谁都可以随便捏的柿子; 对于不屑你的员工要让他认识到你的能
力，