文档介绍：安全生产先进个人事迹材料法律
安全生产先进个人事迹材料法律
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安全生产先进单位事迹材料中有一个重点就是“安全生产”，所以就是记录在安全”为最基础的安全管理模式，在各岗位积极展开风险辨别、评论活动，实时拟订出详细的风险消减防范举措。在生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格执行长途手续，每一趟长途任务都必须仔细落实由灵活查验、安全部门、公司主管安全领导、生产调动四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，根据各基层队剖析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司拟订相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提早拟订安全
防范举措，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部
门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必须联合当日的生产重点讲安全，第二天中队早晨出车前的安全发言必须提早准备，要求发言一定要做到联合国家及局、处和公司安全新局势，拥有针对性教育提示，同时指出发言内容简洁但不空洞，通俗但不无味，确实使安全举措落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住员工队伍中存在的“安全工作乐天任命，安全工作不敢多讲”的错误认识，联合“安康杯”活动展开了多次大的安全知识竞
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赛、安全演讲活动，经过详细的事故案例、违章责任人现身
说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，创造安全气氛。与此同时公司还展开以不同时期、不同思路、不同层次命题
的大议论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的议论，进而使员工的安
全观点从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了员工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。
根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁署名，谁负责”的原则，按照过去老例，每个月定期展开“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的
传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每个月十五日“车场日”对设备检
查的经验，决定每个月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查察人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育，对存在的问题，在现场敦促整改，并提出相应的举措。这些举措，从制度上促进管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作怎样展开找准了方向。极大程度上降低了物的不安全因素。
根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安
全工作。
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今年我们经过过去经验和查阅有关资料，用科学理论仔细的剖析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们实时下发换季安全行车注意事项。
为了创造优秀的安全生产人文环境和工作环境，实时根据全国安全局势，公司根据详细情况实时经过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣传教育。根据公司近期的生产特点，下发了公司《近期安全管理特别举措》。根据举措要求，安全部门加大了安全检查力度，上路检查人的不安全行为，灵活部门加密回场检查，查察物的不安全因素。并特意规定，对重点工作执行带队跟从制。3台车以下(含三台车)的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下(含三台车)的举措井施工由
水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上(含六台车)由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由
公司领导或安排调动主任及中队领导带队负责施工及安全工作。
今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，出发前公司都组织出门司助人员进行特意的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。在一些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防备了“万一”的发生。
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