文档介绍：工程进度管理赏罚治法
工程进度管理赏罚治法
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工程进度管理赏罚治法
工程进度管理赏罚方法
为增强工程建设进度管理，保证各工程工程能按合同工期及进度方案要求达成工程建设任务，特制定本赏罚方法。
本赏罚方法由企业企要以脚踏实地态度仔细填写施工进度统计报表，不得故弄玄虚。分企业现场工程部将汇总后的工程进度状况上报企业工程部，企业工程部审察存案。
3、各分企业现场工程部组织各未达成进度方案的施工工程部或甲分包单位进行专题“进度状况剖析〞，并将“进度状况剖析报告〞报企业工程部。
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工程进度管理赏罚治法
“进度状况分板〞的主要内容包含：
1〕未达成进度方案的主要工程工程和工程数目 。
2〕未达成进度方案的主要原由。
3〕可否保证合同工期。
4〕追上某个阶段施工进度方案的详细时间和实现这一目标方案的保证举措。
四、赏罚方法
企业工程部将依据施工合同、目标责任书、总施工进度方案及月进度方案的履行状况及赏罚方法对各分企业现场工程部、施工工程部及甲分包单位进行，赏罚详细方法以下：
一、奖赏：
1、提早达成企业工程部审察的当月月进度方案要求的施工工程部〔每个月进行一次检查〕，依据检查状况对其奖赏200-1000元，并对主管该施工单位的分企业现场工程部奖赏200-500元。
2、工程交工查收后对各施工单位进行一次综合考评， 对按合同工期要
求提早竣工的工程施工单位，%。并对主管该施工单位的分企业现场工程部给于1000-5000元奖赏。
二、处罚：
1、各分企业现场工程部一定在每个月30日前将下个月月进度方案报企业工程部审察存案，如不按规定日期提报的每迟延一天对分企业现
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场工程部有关责任人罚款 200元。
2、各分企业现场工程部一定在甲分包工程施工前将甲分包施工进度方案报企业工程部审察存案。假定发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度方案的对甲分包单位罚款200-500元，对分企业现场工程部有关责任人罚款200-500元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度方案的，对甲分包工程负责人进行警示。假定甲分包工程施工进度影响总施工进度方案的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的撤消其施薪资格并要求其担当所以给甲方造成的全部损失。
4、对未准时达成施工进度方案的施工工程部〔每个月进行一次检查〕，当月提出预警，分企业现场工程部拟订挽救举措报企业工程部审察存案，在下月检查中仍未达成的，依据情节轻重对施工工程部处以2000-10000的罚款，对主管该工程部的分企业现场工程部有关责任人处以200-500元罚款。
5、工程交工查收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求竣工的施工工程部，除履行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分企业现场工程部
有关责任人处以 1000-5000元罚款。
6、因人力不行抗拒要素影响而未达成工程进度方案的，报企业总企业同意后，可对有关责任人免去处罚或从轻处罚。
7、企业工程部将罚