文档介绍：未检工作总结
今天，为表示我深刻反省，我怀着无比愧疚心情写下这封检讨书，以向您表示我对我在企业未完成业绩考评做出深刻检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意表现深刻认识，和确保在以后工作中，尽自己最大努力，做到最好。
面对错比较主要经验，首先培训就是在处理问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该包含到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。职员应该天天全部能有收获，开愉快心工作。 用他人之长，每个职员全部有潜力 一个人有在出众表现也最多只能占团体1/9，好团体不是由一个人演变出来，他是由一群明星组合在一起而成。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶然批评批评就能够；沙僧则需要经常激励一番。这么，一个明星团体就成形了。一个团体里不可能会是孙悟空，也不能全部是猪八戒，更不能全部是沙僧。要是团体里职员全部像我这么能说，而且光说不干活，会很可怕。 我认为我作为一个管理者最主要是永远相信下面人比我强，今天我工作调整就是发觉他们优点。我认为我能够任何东西全部不懂，不需要知道销售、不需要知道编程。我所要做，就是把这些人粘在一起，让他们每个全部有发挥空间，让他们每个人全部突出自己优势。讲话吹牛他们吹不过我，不过他们干活要干得比我好，我就能够吹得愈加好，讲得
愈加好！ 每个人全部是有潜力，我应该尽可能发觉和激励他们，假如后面有只老虎在追你，你一百米跑出来速度，可能自己全部想像不到。年轻人只要发觉自己潜力，充分地发挥出来，就是很有收获。 从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解，培训应该由经理进行分配，由底下职员互动完成就能够。这么既能够锻炼到每个职员主动性和主动性，而且也能够提升和发挥出该职员饿潜在优势。 招有天赋人 企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人失败可能决定了业绩60%，我选人需要找有天赋销售人员，一个职业经理人假如需要对自己团体负责，让团体发展起来首先先设定自己选人标准，我对这个也是有很深刻了解，麦克乔丹是打篮球明星，他不用人督促全部能够自觉去打篮球。刘翔长米他就是为了出现在110米跨栏冠军台上。千里马是不需要督促太多，因为他们天生就会有这么行为，所以我要从选人上调整自己思绪，找到有用人。 小用凭智、大用靠德 是领导在工作期间就应该是领导，不论是从称唿和尊重程度上来说全部职员全部应该敬仰和顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，果断不用；专心做事，诚信做人。 看不到期望时候就要不停学习 作为一个团体管理者，学习是很主要，假如一个人不学习就不可能进步。职员也一样，咱们现在手头上拿有两份存折一份是现在企业给金钱，一份是本身能力存折。也就是所谓你九年内什么钱全部赚不到，不过你第十年就能够把你前边九年钱一次性赚完。这个年头是学习年代，大家全部是知识份子，谁不学习，谁就轻易被淘汰，谁就
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我不应该感到害怕，不应该感到害羞，对于他人冷淡反应，还是要有充分热情，要
有不畏困难，勇往直前精神，一定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学习，学习他们主动性，学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参加咱们活动，学习他们看到目标，主动上前介绍，不畏畏缩缩，和陌生人交谈时也不会感到害怕。
我真十分深刻地认识到自己错误，同时我也发觉自己所存在问题，不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己工作室十分不利。因为，咱们后勤部宗旨是：高调做事，低调做人。假如胆子不够大，就不能够主动主动地找事干，畏畏缩缩，到最终什么全部干不了，就做不到“高调做事”。所以，锻炼胆量，是处理我问题方法，和更多不一样人，认识更多不一样人，扩充自己交际圈子。
对于这次错误，可能会给部门带来不正面影响，可能会让他人认为后勤部存在做事不认真人，所以，我有以下深刻反思和对自己要求：
1、对于陌生人事物，不要感到害怕，要表现自然大方。
2、做事要有主动性，对于自己任务，要有强烈责任感。
3、对待自己工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对全部困难。
南通市纳百园化工有限企业
检维修总结
从7月25日至8月5日，企业对各车间生产装置进行了为期约12天停车检维修工作。这次检修企业各级领导高度重视，全方面统筹，周密组织，分工明确，制订了科学详尽检维修计划，在企业各级领导指挥督导和承包商主动配合下，参加检维修工作承包商依照检维修计划，顺利完成了预定检维修工作，并达成了预期检维修效果。 现就检修期间工作总结以下：
一、 检修前准备工作
在检修前，企业成立了停产检修组织机构，在检修项目上要明确关键责任人，现场监护人，将检修