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总装车间主任工作总结
2018 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同
时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学<br****加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作
做到最好 加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故
的 发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于
质 量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考
核，
与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
、工艺管理 为适应生产的需要， 根据实际生产方案从新编排了
工艺作业指导 卡。并按工艺流程卡对总装车间全体员工开展了工艺流
程培训， 明晰 工艺流程，并开展工序间质量承诺和服务活动。
四、安全生产与设备维护
、安全管理 总装车间全年安全工作的重心放在了加强人的安全意
识上， 目的 是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、 物
的不安全状态， 以避免安全事故的发生， 为此， 班组开展了形式多样的
安全活动， 让 组员广泛的亲身参与： 组织了安全测试、 读安全文章、 写
安全心得、 隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工
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100% 进行了
安全教育，同时不断创新安全教育培训。
并对本车间周大龙的事故进行调查， 并分析事故原因， 教育职
工、 吸取教训，拟订整改措施，对车间所有员工贯彻执行。
、设备管理 制订了设备保养及管理办法：对设备的日保、周
保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确
的方法进行 设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开
设备管理 会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技
能。上述 措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时生产提供
了强有 力的支持。
五、组织建设
、制度完善
围绕精益创建的含盖内容， 建立健全班组各项管理制度， 形成
班 组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
2、民主管理
班组推行班委负责制， 用团队的智慧进行班组管理。 晨会进行
“大 家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少
一次 的民主生活会制度， 让大家为班组管理想办法出点子。 提高班
组的工 作和服务水平。
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、精益推进 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确
化、扩大化， 避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特
别是信息看板 的建立，使公司车间的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度， 目的是想纠正如茶杯
不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学****型团队建设 班组根据需要向公司申请了新车
型的拆装工艺培训， 同时计划实 施多能工训练，基本达到计划目
标，原班组全能工人数有 6 人，班组 一段时间操作水平欠缺， 经过
有针对性的训练， 目前能够全线操作的 组员有 14 人，占车间人数的
52% ，极大的提高了车间生产力。
为了营造学****的氛围， 11 月份，班组建立了学****角，不断自购
图书，让组员业余时间翻阅。 班组数次进行了学****型工具的运用探
索， 并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解， 用宣传栏的形
式适时