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文档介绍：项目开发案例标准
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⑴可行性研究的定义
可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目
的必要性和可能性。
可行性研究：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建
项目开发案例标准
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⑴可行性研究的定义
可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目
的必要性和可能性。
可行性研究：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建
项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理
性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分
析；确定目标、提出问题、制定方案和项目评估，
从而为决策提供科学的依据。
可行性研究的内容可分三部进行：可行性调查、可行性分
析和可行性报告。
⑵可行性研究的意义
可行性研究对管理信息系统开发具有的作用：
是确定项目开发的依据
是划定下阶段工作范围、编制工作计划、
协调各部门活动的依据
是分配资源的依据
是系统开发的准则
⑶可行性分析
可行性分析包括两部分，即分析建立管理信
息系统的必要性、可能性。
①必要性分析包括：
“显见”的必要性；
“预见”的必要性；
②可能性分析
经济可行性
投入费用的总估算
包括：应用软件非，现场实施指导费，人员培训费，系统
软、硬件费和机房建设费。
系统产出总估算
分为直接经济效益和间接经济效益。
技术可行性
从技术条件和技术力量两个方面来分析新系统的可能性
操作可能性
也称社会可能性。即建立的新系统能否在组织内实现，并高效地执行预期的功能，组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。
可行性分析的结论有以下几种：
可以立即开始进行
需对系统目标进行某些修改后才能进行
不必要或不可能
信息系统文档的类型
信息系统的文档
用户文档
开发文档
管理文档
用户手册
操作手册
运行日志/月报
维护修改建议书
系统分析说明书
系统设计说明书程序设计说明书
测试计划
测试报告
可行性研究报告
项目开发计划
需求变更申请书
开发进度月报
开发总结报告
信息系统各类文档的内容






(系统使用与维护)





系统开发立项报告主要包括以下内容：
⑴概述：
⑵新系统的的目标：
⑶经费预算和经费来源。
⑷项目进度和完成期限。
⑸验收标准和方法。
⑹移交的文档资料。
⑺开始可行性研究的组织队伍、机构与预算。
⑻其他有关需要说明的问题。

可行性研究报告主要包括以下内容：
⑴概述。
⑵新系统的的目标、要求和约束。
⑶可行性研究的基本准则。
⑷现行系统描述及现行系统存在的主要问题。
⑸新系统对现行系统的影响。
⑹投资和效益分析。
⑺其他可选方案及与国内外同类方案的比较。
⑻有关建议。
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