文档介绍：建筑施工管理关键问题探讨
建筑施工管理关键问题探讨
【摘要】随着我国经济建设的不断发展,建筑业也不断发展起来越来越多的结构复杂的建筑出现在我们的视野当中。但是在建筑施工管理过程中还存在着一些问题,必须引起我们的重视。本文分析了建筑施工管理存在的问题及其优化措施。
【关键词】建筑施工;管理;问题;措施
一、建筑施工管理中的问题
1、安全生产观念不强, 责任事故频发

环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多,难以实现有效控制
建筑行业作为劳动力密集型产业,在建筑现场施工时往往投入较多劳动力,难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中,个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较多,难以实现全面控制。同时,施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严。因此,在实际施工过程中,纠偏的难度和损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后
现在的管理体制存在太多缺陷,造成施工单位出现大量分包干的现象,由于各个单位都有着复杂的利益关系,都希望相关单位承包更多的工程,这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下
,缺少系统培训,他们多单靠工作经验管理项目,管理粗放。
,而非其真才实学,出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
5、材料管理不妥善
,欺瞒业主或监理。
,不合格材料被用于现场施工。
,使材料性能大大下降,致使材料质量远远低于要求。
,或偷工减料,导致工程质量下降。
,造成错用或滥用,导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷
建筑规模庞大,结构与工艺复杂,建设周期长等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,有效地控制工程进度。不能一味追求进度,而忽略了工程质量,造成安全隐患,带来大量的返工并频发安全事故,这样反而影响了施工进度。
7、招投标过程不规范
一些施工企业为了中标,不择手段,与其它投标企业串通挂靠投标;还有的招投标代理人为了帮助业主夺标,不惜违反有关招投标的规定。另外,有一些工程项目招标方条件严苛,中标方在得标后为了自身利益,不顾工程的质量安全,擅自在施工过程中偷工减料,“豆腐渣”工程由此诞生。此外,还有的企业为了达到中标的目的,在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。
二、加强建筑施工管理的建议
1、施工前充分准备
在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。