文档介绍：企业成本管理中应用价值链分析法的探讨
企业成本管理中应用价值链分析法的探讨
【摘要】本文运用价值链分析法来考察企业成本,分析企业成本行为的结构性影响因素,并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链,从而降低成本,赢得竞争中的成本优势。
【关键词】企业成本管理;价值链
所谓价值链即由企业的一系列价值行为而组成的一环扣一环的链,如影响企业成本的因素是由供应、生产、销售等一环扣一环的价值行为而组成。价值链理论认为这些价值行为不是独立存在的,而是相互作用,相互影响的。应用在成本管理中,就应从价值链角度系统分析企业成本行为的结构性影响因素,并且通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链,从而降低企业成本,获得成本优势。本人试图就具体应用做些探讨。
一、用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动
企业的价值活动可以分为五种主要活动包括:(1)投入性活动,如收货、储存和配置等相关活动;(2)生产作业,即将投入转化为最终产品的相关活动;(3)产出性活动,如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等;(4)销售活动,旨在让顾客了解和购买商品,如广告、促销、销售机构的费用等;(5)服务活动,包括培训、修理、维护保养、部件更新等,旨在提高产品的附加值。
四种辅助性活动包括:(1)采购活动,指购买用于企业价值链所有投入的活动,如购买原料、用品,购建固定资产等;(2)技术开发活动,所有价值活动都涉及技术成分,如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等;(3)人力资源管理活动,包括员工的招聘、培训、发展、激励等;(4)企业基础设施,既指厂房设施、机器设备等硬件,也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。
企业的价值活动还有其他分类,如根据所生产产品的关系,可分为三种:(1)直接活动,指直接为买方创造价值的活动,如供应、生产、销售等活动;(2)间接活动,指保证直接活动的持续成为可能的活动,这类活动范围广,内容多,容易忽视;(3)质量保证活动,指那些确保企业各项价值活动质量的活动,如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义,值得注意的是,间接活动和质量保证活动的成本,在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视。
二、影响企业成本的结构性因素
结合管理学、财务管理学、生产管理学、市场营销学等学科的基础理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本结构性的因素。(1)企业规模选择:规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的培植比例平衡,激发出新的生产力,显著降低了成本。但是,当规模超过一定程度,会导致协调的复杂性和管理效率的降低,生产的自然条件趋于恶化,即规模经济超出临界点,转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度,以取得近可能低的成本。(2)级差地租效应:地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素,地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通信、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因,但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点,甚至可以搬迁基础设施,盘活、置换地产等方法