文档介绍：浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策
浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策
摘要:因建筑施工的作业特点,需要对工民建施工现场管理中的问题进行分析,并归纳对策,严格实行,才能保证工程进度、质量与安全。
关键词:现场管理;问题;对策
中图分类号: TU71 文献标识码: A
前言
工民建工程现场管理水平如何将直接影响工程实体的质量,关系着工程建设的安全和工程造价的整体水平,同时它还直接影响到工程的顺利进展及投资效益情况。为了创造一个良好的施工环境,必须加强施工现场管理,使施工现场的人、材、机、场所的有机结合,最终减少或消除施工现场安全、质量事故的发生。
一、施工现场管理中的难点
1、施工现场的劳动力调剂较为困难
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时,施工单位就会遇到施工人员调剂的问题,由于人员的调剂牵扯到许多因素,因此,施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难,有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此,处理好施工现场的劳动力调剂问题,是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之
2、施工现场的管理资金周转较为困难
我们知道,对于一个项目的资金来说,其主要来源于项目的工程款,目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象,即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度,甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责,这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。
3、施工现场的劳务工资具有不确定性
对于一定规模的工程施工企业来说,为了有利于内部的管理,需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线,从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外,有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法,我们知道,由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放,而工程的包工头有可能为了自身的利益,在施工环节偷工减料,从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性,有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。
二、目前施工现场管理中存在的问题
1、现场施工人员操作问题
在工民建施工的过程中,现场施工的工作人员会比较多,施工过程又比较复杂,而大多数的施工人员都来自农村,施工人员的素质都普遍偏低,文化水平参差不齐,部分工人对施工现场的操作和作业流程不了解,上岗前也没有经过专业的技术培训,在加上管理的不严格,导致他们在工作时常常会因为违反操作规定而造成严重的质量问题。
2、现场管理化水平低的问题
工民建施工现场的管理水平直接影响着工民建施工的质量和进度,现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期,全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量,降低成本,缩短施工时间和提高工程收益,因此,提高现场管理的水平势在必行。
3、现场安全管理水平问题
根据相关资料显示,建筑行业的技术、管理人员很少,在工民建施工过程中缺少具有较强专业技能的人。他们的知识结构、工作方式、习惯意识等还不能适应建筑业的特殊工作和环境,他们普遍未经过基本培训和教育,缺乏应有的安全知识和安全防范意识。
三、提工民建工程施工现场管理问题的对策分析
1、提高现场施工人员的思想和素质
在工民建施工过程中,有太多种的