文档介绍：公司物流部工作方案物流部工作方案
公司物流部工作方案〔一〕
20__年的工作为 20__年物流公司的腾飞打下了很好的、
坚实的根底，我们 4 个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，
总种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储藏物流人才。
〔五〕扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。
〔六〕加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化建立，为会员共享资搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。
〔七〕向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地开展。努力为会员企业争取政府的促进物流业开展的优惠政策。

〔八〕将进一步促进企业物流信息化建立，进步会员企业
消费质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物
流信息化专业知识讲解，适时举办 " 物流企业信息化研讨会 " 。
〔九〕加强协会间合作。加强与其他物流协会、结合会的
联络，构筑合作联盟，寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息
化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作时机。
〔十〕协会将创立简报—— " 余姚物流 " ，将最新的物流信
息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握
行业动态、前沿信息。
详细工作安排如下：
1、组织物流人才培训：参加 20__年物流师考试培训
2、组织外出考察
3、开展调查研究
4、政府宣传推广
5、进展横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作
6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会
7、其他日常工作
同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全
力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上
新台阶。
公司物流部工作方案〔三〕

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的方案，来进步工作效率，更好的开展工作。
一、继续进步员工素养，强化员工效劳意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更
好 _来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增
强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下；
二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需施行《岗位责任制

制度》、《交 _制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制
度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建立
我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构
造，使其 " 基层详细落实、中层监视指导 " 。使各岗位人员明确
其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创
优。
四、作内容及安排
1、收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格
按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及
时发现，纠正不正确的工作方法。
2、每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及总结上一
天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配
合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的
工作 _。
3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未
完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项