文档介绍：浅议市政道路工程的成本控制
浅议市政道路工程的成本控制
【关键词】文章首先阐述了市政施工企业进行成本控制的必要性,然后分析了目前市政施工企业成本控制中存在的问题,最后对市政道路工程成本控制的途径进行了探讨。
【关键词】市政道路,成本控制,措施
中图分类号: U41 文献标识码: A
一、前言
近年来,我国市政道路工程虽然取得了飞速发展,但依然存在一些问题和不足需要改进,在建设社会主义和谐社会的新时期,加强对市政道路工程的成本控制,对确保居民的切身利益有着重要意义。
二、市政施工企业进行成本控制的必要性
对于市政道路工程建设来说,在保证质量、安全的前提下, 科学地进行成本控制,是企业争取项目效益最大化的关键所在;是生存的根本;也是赢得更广阔市场的条件和前提。然而, 一方面,市政道路工程是一项系统工程,建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要求高、受自然环境和施工环境影响大;另一方面,成本控制也是一项涉及诸多因素的复杂系统,传统的成本控制存在许多不足; 施工企业要想在竞争中处于有利地位, 对市政道路工程成本控制做到施工过程中组织到位、责任到位、效果到位,就有必要进行工程成本控制的深入研究。
所谓成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。对于市政工程来说,工程多在城市或居民集中的区域,工程施工所具备的水、电、交通等施工条件相对在野外施工的交通工程和水利工程等要方很多。工程项目的地理位置使工程项目成本方面材料采购费用低,工程专用临时性配套施费用少。但另一方面,交通干扰、保证安全和文明施工费用特别高。
三、目前市政施工企业成本控制中存在的问题

(一)、重结果,轻监控
成本控制战略既应重视过程监控,也应要重视结果,因为结果是过程监控的最终体现,两者不可有所偏倚。但是,目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到,轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施,如何对其进行有效监控。如果没有过程监控,项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广,项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收,这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
(二)、重制定,轻执行
建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定,这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求,另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是,成本控制战略重在执行,优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施,也只是一纸空文。

在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,即经济分析与技术分析脱节。长期以来,投标报价没有把组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算,但是政府提高的各种取费系数是否准确,是否需要调整报价人员并不关心,因此使报价往往忽略市场因素,缺乏竞争力,在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。