文档介绍：综述基层供电企业如何强化电力基建工程管理
综述基层供电企业如何强化电力基建工程管理
摘要:对于基层供电企业来说,电力基建工程建设是一项庞大且复杂的系统工程,电力工程不同于普通建筑工程项目,其基建工程管理也有自己的特点,在工程进行中,供电企业作为业主单位应当针对电力工程项目的特点,从投资决策、设计、招投标、设备材料的采购和施工队伍的选择等方面进行重点控制,此外还需要注意施工安全、竣工验收结算等,本文结合笔者多年电力基建工程施工经验,对电力基建工程质量控制与安全管理的要素进行了分析,并对电力基建工程管理提出了对策,以期为相关人员提供借鉴。
关键词:电力工程管理问题对策
中图分类号: F407 文献标识码: A
正文:
现代电力基建工程施工方式由人工型逐渐向机械化、标准化、连续化程度很高的施工方式转变,在电力工程施工的过程中,现场运作较为复杂,需要多方位、多角度、多工种的共同协作,共同施工,而且现场施工还有很多不确定的因素,比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等,这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度,如何更好的做好县级电力工程的安全管理和质量控制工作,把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态,就成为了摆在供电企业基建管理人员面前亟待解决的问题。

设计图纸。设计图纸按需交货是导致电力施工企业安全环境条件重要因素。实际中很多工程图纸经常颠倒顺序,没有按照工程顺序提交,到处挖地,破坏道路和行走,堆如山,破坏安全环境,为安全施工留下了隐患,应该尽量减少交叉作业,尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业,共同营造安全施工环境。
。随着电力投资多元化和招标市场的不断完善,追求经济效益最大化成为投资者的主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争,往往以最低价中标,在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下,建设单位不断压低工程造价,导致施工企业没有足够的资金购置安全设施,往往用简陋设施来敷衍安全要求,达不到安全管理的要求。
。电力施工企业人员流动频繁,文化素质参差不齐,安全和自我保护意识较差,都是导致企业安全事故发生的主要因素。
施工工期。建设单位往往急于尽快得到效益的回报,经常在设备、图纸、土建等条件不成熟或被拖延情况下催促施工,工期压缩于施工企业,造成电力施工企业加班加点、抢工期、赶任务,工作人员均是疲劳作业,机械设备得不到及时维修养护,存在一定安全隐患。

落实安全管理规定
电力基建工程施工单位要对施工安全工作全面负责,正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系,坚持科学管理和设定合理工期。电力施工企业要进一步建立健全施工安全管理保证体系和监督体系,认真落实国家关于安全管理的有关规定,确保安全管理工作整齐有序。
加强施工企业管理
电力基建工程建设部门要加强对设计、施工、调试、监理单位的资质审核,坚决杜绝无资质、超资质从事工程设计、施工、安装、调试企业进入电力工程建设市场。对工程建设单位资质情况进行全面检查,一旦发现无证企业进行施工,应全面追究负责人的相关责任。
强化施工现场管理
电力基建工程施工单位要认真贯彻落实《工程建设标准强制