文档介绍：对预算执行情况进行定期审查
摘要:本文从事业单位存在的财务风险展开分析,并以此为依据,提出提高财务人员风险意识,注重财务监督管理;制定财务风险管理原则,建立责任制;建立完善的内部控制制度,搭建信息化内控平台;完善财务会计人员结注重财务监督管理工作,开展合理的预算控制工作。首先,就事业单位的实际情况进行分析,在进行预算编制的过程中,应当对事业单位上一年度的预算执行情况进行分析,并结合长远发展目标,找出以往预算编制中存在的问题。财务人员应当结合国家制定的各种财政政策,增加预算的可行性与合理性。其次,通过不同的预算项目制定经费执行方案,还要定期向相关的管理人员提供单位的财务预算指标,实行一本账的管理制度。针对于单位大额的经费支出,应当由领导层进行审核批准后投入使用,应当将单一的会计核算逐渐转变为预算管理思想,应当坚持统一管理,并确保审批工作和管理工作的方向一致,从根本上避免财务风险问题发生。事业单位应当结合当前的财务状况,制定明确的财务会计规章制度,还应当加快对财务执行的管控工作,对预算执行情况进行定期审查,进而发现其中的风险因素。基于此,事业单位只有保证财务风險管理的严肃性与权威性,才能够满足单位的长远发展需求。事业单位在开展财务会计管理的过程中,应当对财务状况进行实时监控,并建立风险预警机制,有效规避各类风险问题发生。最后,事业单位的管理人员应当对无法规避的财务风险进行分析,在单位内部搭建预警系统,避免不必要的经济损失。
(二)制定财务风险管理原则,建立责任制
事业单位在实际的运营过程中,应当将眼光放的更加长远,逐步制定合理的发展目标。由于事业单位的发展目标与企业不同,更加注重发挥社会责任并实现单位不同方面的需求,将资金的使用效益发挥到最大化。与此同时,单位在进行财务风险管理的过程中,应当秉承着整体性的原则,能够结合预期运营水平对单位可能发生的风险因素进行分析,制定有效的管理策略。另外,单位应当保证财务人员能够参与其中,管理者应当将风险管理指标进行合理的划分,建立责任制,保证财务人员都能够明确自身的基本职责。一旦其中的一个环节出现问题,就会导致风险问题发生。通过建立责任制的方式,能够及时找到负责的管理人员,尽早做出解决与优化措施,为单位的各项工作开展奠定稳固基础。在提高员工工作积极性的基础上,实现单位的全面发展。
(三)建立完善的内部控制制度,搭建信息化内控平台
事业单位在实际的财务管理过程中,应当建立健全的内部监督机制,建立岗位不相容制度,对重要的财务岗位进行制约,务必要安排两名以上的工作人员。首先应当加强事业单位各个部门之间的监督与管理,对于规模较大的资金进行合理的处置,在项目开始之前应当召开讨论会议,对于重要事件形成决议,明确基本规定,还应当规范重大事项的财务执行管理范围。另外,建立健全的内部审计与稽核制度,保证审计部门的独立性与刚性,由单位的领导人员进行直接管理,还应当审核单位内部经济活动与管理制度,在一定程度上规避风险问题发生。其次,事业单位应当建立内部数据集中管理模式,解决信息共享速度较慢的问题。就目前实际情况进行分析,事业单位的信息平台呈现出多样化的特点,不仅数据无法实现共享,还会在一定程度上加重财务人员的工作负担,不利于财务内控工作的开展。因此建立信息化平台,能够逐步实现数据资源共享。通过建