文档介绍：SAP冶金行业供应链管理
集成计划的层次
企业层与工厂作业层集成
当前供应链面临的集成挑战
供应链的新方法
计划的T-模型
公司间、公司内的供应链
供应链计划
公司计划和执行的流畅集成
长期、中期和短期计划和执行
生产执行
当前供应链的问题
在企业内和企业间供应链的各个环节没有实现真正的集成
需求计划、供应计划和生产业务流程没有贯通
钢铁/。
横向供应链计划与纵向计划到执行间没有连通
供应链
当前在计划和执行流程中的问题
面向业务和财务的计划与面向产品/生产的计划脱节
计划与执行的脱节
在企业层面的计划决策并没有被看作是生产厂层面的约束条件
在执行层发生且与企业计划职责有关的事件,却没有被反映到企业层面:
计划的职责定义不清晰,工厂层面有很大的自由度进行决策,有时某些决策甚至违背了公司目标。
计划与执行的集成是单向的(计划到执行)
业务计划
销售及运作计划
详细计划
生产计划
生产执行
当前企业层和工厂作业层面临的问题
计划的职责定义不清晰,工厂层面有很大的自由度进行决策,有时某些决策甚至违背了企业目标
计划与执行的集成是单向的
企业层与工厂作业层的流程是脱节的,就是在结合部断开了
详细计划
生产执行
需求驱动的供应网络…
是由客户需求驱动的
这并不意味着不需要将产品推向市场的能力,而是要求供应链上的企业更加紧密的合作来符合市场需求
策略是在客户的拉力与供应链成员的推力间找到一个匹配的平衡点
利用各种方法式为供应链提供一个平衡的生态系统
需求驱动的供应网络
传统的供应链网络是从后面驱动的,从厂商将产品推向客户。
Source: World Stats “Demand Driven works DDSN by Enrique De Argaez
为什么需求驱动的供应网络适合钢铁企业?
钢铁行业在过去已经是由客户需求驱动的模式,但是…
修改KPI来迫使工厂关注客户的需求和总体效益。
在钢铁行业对产成品进行预测并不是通常的做法,但是…
更好的预测技术和将预测的范围延伸到下游会提高预测的准确度
和客户的合作很大程度上依赖与业务领域(不锈钢、汽车供应商、建筑用钢、日用品钢…)但是
有些业务领域已经开始与客户的合作,而另外一些企业由于市场由卖方市场转变为买方市场也不得不进行转变
ROA是需要考虑的重要因素,但是…
由于市场压力加大以及市场条件变化,通过ROA来平衡利润率和客户服务变得越来越重要
生产过程造成灵活性不够,但是…
在供应链计划和制造间更好的集成能够提高灵活性
mySAP 供应链管理(SCM)–从愿景变为现实
注意:这个路线图的信息是SAP的知识产权,本文仅包含SAP产品预期的策略,发展,与/或功能,并不试图将SAP与任何特定的业务流程、产品策略、与/或开发进行绑定。这个注意事项会被修改,SAP可以不需要作出通知的情况,在任何时候进行修改
≤ 2004
≥ 2007
2006
2005
拓展供应链
并集成输入
和反馈
强化满足
需求驱动
的网络
聚焦于精干
且有效的供
应链执行
拓宽实时的、
事件驱动的
供应网络能
力
将服务供应链
与产品供应链
连接起来
聚焦于为制造、
仓储和运输流
程提供服务
根据市场条件
变化实时调整
业务流程
在防火墙内外
将计划和执行
集成起来加快
决策速度
SAP 提供工具来
对整个供应链建模
适应实际的市场环境和合理的业务流程
用协同流程将供应链的的所有环节集成起来