文档介绍：TOC提升供应链物流管理精益化
课程宗旨
这么多年了,我们一直在学习和运作物流供应链管理,可是仍然不能快速交货,成本仍然居高不下,依然天天加班,似乎供应链物流管理“降低成本、提高效率”的目标依然是那么远?公司风险依然是那么高,问题到底出在哪里呢?
本课程讲师基于对上千家企业的走访和十多年的物流供应链咨询的丰富经验,熟练运用TOC的各种方法与技巧,帮您发现物流与供应链过程的各类瓶颈,更为重要的是,帮您掌握一套解决问题的特有的咨询方法论,使您成为公司奇缺的解决物流瓶颈的高手。
目录
某公司遭遇被客户罚款的困境
TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题
TOC分析与解决方案:为什么经常交不了货?
TOC分析与解决方案:为什么库存居高不下?
TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘
某公司遭遇被客户罚款的困境
延误交货了,第一反应是什么?
被罚款了20万,怎么办?
风险转移与第三方物流的无奈
第二个月依然如故?
某公司遭遇被客户罚款的困境
西楚霸王公司在2007年12月14日延误了对刘邦公司的交货,共计时间2天,按照每延误8小时10万的规矩,项羽公司被刘邦公司通报:罚款20万!并且从货款里面扣除。
销售经理总监范增一阵错愕。
总经理项羽更是火冒三丈。
马上召开高级部门经理会议……
总经理项羽说:
为什么被罚款?
为什么延误交货?
为什么谁的责任?
是否有补救办法?
销售经理范增说:
生产做不出来!
计划总是变
客户也在变
供应商到货也有问题
信息管理软件数据不准
仓库不能及时支持
不能及时送达
价格太低,成本太高
……
你的看法呢?
如果我是销售经理
如果我是生产经理
如果我是仓库经理
如果我是采购经理
如果……
物流视点?
将风险转移与规避
提前采购
提前备库存
加班生产
增加安全库存
找第三方物流公司外包
买保险
增加考核机制
下一个月?
这个月发生了什么问题?