技术人员绩效考核方案.docx

文档介绍：技术人员绩效查核方案
技术人员绩效查核方案
蕿
袇蚅
羃羄
袂虿
1
技术人员绩效查核方案
.
技术人员绩效查核方案
一、目的
为更为客观、全面地评论技术部职工的工作成绩， 及更好地激发技术人职查核方案
技术人员绩效查核方案
蕿
袇蚅
羃羄
袂虿
8
技术人员绩效查核方案
.
技术人员绩效查核方案
技术人员绩效查核方案
蕿
袇蚅
羃羄
袂虿
8
技术人员绩效查核方案
.
3、工作能力指标〔所占权重
10%〕
工作能力查核表
指标
查核标准
优
良
中
差
名称
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
履行能力
特别强
20
较强
16
一般
12
无
4
剖析能力
特别强
15
较强
12
一般
8
无
3
判断能力
特别强
15
较强
12
一般
8
无
3
方案能力
特别强
12
较强
10
一般
6
无
2
创新能力
特别强
12
较强
10
一般
6
无
2
学****能力
特别强
10
较强
8
一般
4
无
1
应变能力
特别强
8
较强
6
一般
2
无
0
理解能力
特别强
8
较强
6
一般
2
无
0
〔二〕技术工程师绩效查核量表
1、工作业绩指标〔所占权重 80%〕
序号
要点业绩指标
绩效目标值
评分细那么
权重
数据根源
1
新工程技术方案设
抵达100%
每缓期天，减
计达成实时率
分
方案内：估算每错
1处减分；图纸
新工程技术方案设
抵达100%
每错1处减分；
计正确率
架构一般错误减
分、严重错误该项
不得分；
工程后期运维实时
每延缓1次，减
分
抵达100%
每操作失误1次，减
率及正确率
分
售前售后技术支持
每延缓1次，减
分
抵达100%
每操作失误1次，减
实时率及正确率
分
每延缓天，减
技术资料归档实时
抵达100%
分；每缺失/内
率及完好率
容遗漏/错误1项，
减分；
客户满意度
不低于
分
投诉每发生1次，减
分；
技术人员绩效查核方案
技术人员绩效查核方案