文档介绍：This manuscript was revised on November 28, 2020
员工不安全行为成因及对策
员工不安全行为成因及对策研究
我国安全生产形势严峻，员工不安全行为是主因。要提决策
避险能力
安全行为
事故避免
不安全行为
事故发 生
机会
图3 安全生产中人的不安全行为产生机理
三、影响员工不安全行为的主要因素
在实证调研和文献研究的基础上，对不安全行为影响因素进行了系统性总结和归纳，明确了不安全行为影响因素
分析的对象即4个主因素(员工个体因素、组织因素、环境因素及领导因素)和14个子要素，具体见表1。
表1 员工不安全行为影响因素
主 因 素
子 因 素
员
工
不
安
全
行
为
组织因素
安全管理
工友影响
工作压力
应急水平
个体因素
心理因素
生理因素
特征因素
病理因素
领导因素
领导安全承诺
领导安全行为
环境因素
现场环境
安全装备
风险水平
人机匹配
四、员工不安全行为对策研究
针对企业员工的个体特征、心理健康及安全素质等个体内部因素以及企业中与个体不安全行为产生具体相关性的组织因素、环境因素及领导因素等个体外部因素，探索并提出一套有针对性及实用性的对策。
1．塑造“本质安全型员工”，实施全员安全素质工程
本质安全型员工的标准是：时时想安全——安全意识，处处要安全——安全态度，自觉学安全——安全认知，全面会安全——安全能力，现实做安全——安全行动，事事成安全——安全目的。
企业员工的安全素质是决定企业安全绩效的根本因素，一个员工的安全素质是通过行为表现出来的，为了提高企业每个员工的安全素质，从决策层到管理层，从管理层到执行层，应该实施员工
“安全素质工程”。
(1)决策者的安全素质
企业的决策者应当学****安全方针政策，掌握法规标准，具备风险防范的领导和决策能力；
了解安全科学管理的理论，掌握安全科学管理方法，在安全生产管理过程中正确运用决定权、否决权、协调权、奖惩权，在机构设置、人员配备、资金保障上决策有方，为安全生产领航掌舵；
应树立正确的安全观念，重视人的生命价值，要有强烈的安全事业心和高度的安全责任感；建立应有的安全情感观念；
能够科学地制定安全生产发展目标和战略，实现企业安全业绩的持续改进：
(2)管理者的安全素质
企业的管理者应制定好严班、详细均部门及每个或员的安全职责，使每个成员不仅了解自己的责任，还要了解本部门的责任及与本部门有关部门的责任之间的关系；
制定出安全(安全生理、安全心理、安全文化、安全技术素质)教育及训练的程序，定期组织有效的安全培训及考核，保证成员受过基本的安全文化教育；
认真研究本部门和基层可能发生的事故规律，并能够有效的采取技术、管理的措施，实现事故预防和安全生产的目标；
及时向决策层反映安全信息(隐患、危险危害因素、风险状态和事故信息)，将重要的信息及时送到主管安全的负责人手中，不但能主动执行上级的决策，并能够正确修正决策者的失误；
对承