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财务经理个人工作计划
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今日，企业对财务经理的要求也越来越高。下面是我为您整理的财务经理工作方案【三篇】，仅供大家参考。
财务经理个人工作方案
对20xx年度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、"三会'召开状况、利润安排状况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔社员和利益相关者能真实精确 地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。
财务经理月度工作方案
一、规划科
1、乐观与省交科院、XX高校联系，根据《港总体规划》审查意见要求，抓紧修改、完善《规划》文本，
2、加快开展避风港前期工作，乐观与淮委、省水利厅和新城开发区联系，争取早日批复。
3、做好12月份统计月报及20xx年港口统计年报，1月23日参与全省港口统计年报会审会。
4、仔细做好迎接省局、市局年度目标考核工作。
二、港务科
1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。
2、督促县区加快"三项工程'的推动速度。目前码头疏港道路工程完成了招标定标工作，春节后即可进场施工;港本月完成了码头土方约30万方。港交工验收工作因进港道路局部路面质量未达到标准，仍在整改协调中，春节前无法完成。
3、完成了20xx年度工作总结及20xx年度工作方案。
4、开展了港口冬季平安生产大检查，并形成了专项材料报省局及市交通局平安处。进行了针对春运期间港口生产平安的检查部署工作，重点加大了对危急品码头的监管力度。
5、完成了诚信交通建设工作意见及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报工作，并参与了执法证考试。
6、完成了码头《危急货物港口作业认可证》核发工作。
7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作。
三、财务科
1、协调避风港改建项目省补助资金100万元。
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2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。
3、协调一月份人员经费和专项资金到位，满意春节前后资金支付需要。
4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。
5、完成单位内部资产清查。
四、办公室
1、完成市交通局对我局年度工作完成状况考核的资料收集整顿、迎检等工作。
2、完成20xx年度对全体人员的年度工作考核测评工作。
3、完成XX局建设诚信交通工作意见并上报市局。
4、完成XX局政府信息公开名目和公开指南的编写工作并报市局。
财务经理工作方案
一、加强规范管理、做好日常核算
1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金使用效益。
4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制