车间主任月度工作总结生产部车间主任工作总结.docx

文档介绍：车间主任月度工作总结生产部车间主任工作总结
尊敬的总经理、各位同仁：
　　我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的对的领导下，我紧紧环绕公司的宏伟战略目的，根据制定的各项工作筹划，团结和带领士泰生产全体职工，面对前所未有的‘人力成本，车间主任月度工作总结生产部车间主任工作总结
尊敬的总经理、各位同仁：
　　我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的对的领导下，我紧紧环绕公司的宏伟战略目的，根据制定的各项工作筹划，团结和带领士泰生产全体职工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰职工幸福和利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步拟定的各项奋斗目的，XX年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的因素，上半年士泰公司陷入相称混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调节，部门职工思想上有些迷乱，一段时间里在很少数人中曾浮现了对士泰公司及其不利的言论，导致了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班构成立后把统一职工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，运用不同样场合多次强调团结的重要性，采用不同样的形式，教育引导全体职工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了职工的主人翁意识，公司的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体职工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完毕生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产职工，根据徐总的经营方略报告为准绳，也相应做了下面工作简要报告；
　　论述一、生产不放松
　　士泰环节中心就是生产，多余效益，高品质，脱离开生产其他任何说辞所有是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是一方面稳定生产队伍，不管公司构造如何变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体职工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体职工和技术人员不计得失，敢于担责，11月份，环绕生产能力提高一方面对清废，裱封面工序布局进行了调节，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同步也节省了不必要的挥霍；
　　论述二、以‘工作管理’为核心
　　工作上履行目的管理，在工作管理方面以‘目的管理’