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《HR尽职调查报告》
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《HR尽职调查报告》word版 本文简介：×××
高层管理层高级职称4人，中级职称6人。中层管理层高级职称13人，中级职称33人，初级职称19人〔不包含公司附属企业，如医院等〕。中高层管理层职称构造如下列图:〔图1〕
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〔三〕
管理、技术人员比例
中高层管理层中，初级管理职称16人，中级管理职称19人，高级管理职称5人；初级技术职称3人，中级技术职称18人，高级技术职称13人。人员比例如下列图：〔图2〕
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存在的问题或产生的影响分析：
管理人员与技术人员的比例较为合理，在生产制造性质的行业里，公司技术人员占据了一大局部，有利于生存和开展。问题在于：初级技术职称只有3人，显示了后备技术力气及技术人员储藏缺乏，对公司管理层的新陈代谢极为不利。
五.
公司机构设置及总体人员状况分析
〔一〕
岗位分类状况：
公司总人数1791人，其中干脆生产工人560人，后勤协助人员554人，月薪管理人员489人，其他人员〔编制内待岗〕188人。%，比例紧要偏低。%，，突显管理人员过多的问题。车间管理人员164人，与生产工人的配比接近1:5。公司下属18个车间中，二车间生产军品，二十七车间生产环保产品。人员比例如下列图：〔图3〕
图3公司附属单位及协助部门状况：
职工医院39人，保武处46人，总务处52人，基建处31人，党群工作处6人，党政办公室26人〔含中高层人员14人〕，合计200人。
〔二〕
年龄分布状况
30岁以下196人，31—40岁538人，41—50岁789人，50岁以上268人。员工年龄大多集中在31—50岁之间，年龄构造不合理，老化现象特别紧要。年龄分布比例如下列图：〔图4〕
图4
〔三〕
文化学历状况
月薪人员〔含管理人员和协助人员〕中，硕士及以上学历者2人，本科学历84人，大专学历277人，中专/中学文化932人，初中及以下310人。非月薪人员，大专学历21人，中技/中学文化383人，初中及以下156人。中学及以下人员占据绝大多数。全体人员的学历比例如下列图：〔图5〕
图5
〔四〕
人员培训开发状况
据公司04、05年度培训打算分析，对中高层管理层培训每年302人次，销售人员61人次，设计工艺人员20人次，质量、检验、技术工人及特别岗位213人次，新员工30人次，后备干部3—4人次。
存在的问题或产生的影响分析：
1、
对于生产制造企业，每年对销售人员及技术人员的培训人次明显缺乏。
2、
对新员工和后备干部培训人次数过少，反响了两个问题：一是公司高层对目前人员年龄构造状况在将来即将引发的人力资源问题没有预见性；二是公司内部人员新陈代谢速度慢，人员优胜劣汰、内部竞争的机制缺乏，这也是大多数国企的通病之一。
3、
中高层管理人员86人，年培训人次为302次，，占据了年度培训中大量的培训资源，而培训效果却未可知。
4、
中高层管理人员以外的人员培训共计320人次左右，。从这里反映出公司对人员开发、储藏工作均没有清楚的思路和长远的打算。