文档介绍：
企业品牌策划合同书
企业品牌筹划合同书 本文关键词：合同书，筹划，品牌，企业
企业品牌筹划合同书 本文简介：年度营销局部年度营销规划-详细要求年度营销规划-工作总结年度营销规评估，刚好发觉问题并予以调整。
年度营销规划-工作总结
1．销售业绩回忆及分析
(1)目的：了解整个企业运营状况：比照目标完成状况，表现企业开展程度。
(2)回忆内容：年度累计销售额、月度销售曲线、各季度销售额比照、区域销售额及比照、各销售办事处销售额比照、年度销售额完成率、年度销售额增减率、与历史同期销售额比照等。
(3)分析：找出企业销售业绩增减的因素，为营销策略规划供应依据。主要包括月度销售的趋势状况、各季度销售差异的缘由、各区域销售差异的缘由、各销售办事处销售差异的缘由、年度销售增减的缘由等。
2．费用投入回忆及分析
(1)目的：了解企业资金运用状况，比照年初费用预算判定资金的运用效率，计算出企业经营的销售本钱。
(2)回忆内容：营销整体费用投入、营销分类费用投入(广告费、业务费、经销商嘉奖、传播品费、运输费等)、各区域营销费用比照、各销售办事处营销费用比照、各类产品营销费用比照、总部与办事处分别投入的费用、媒体广告的投入费用等。
(3)分析：评价费用运用效率和合理性。主要指标有营销总费用增减率、营销费用与销售额比率、各分类营销费用增减率等，并可以进一步分析出造成各类营销费用增减的缘由。
3．产品销售回忆及分析
(1)目的：了解每个(类)产品的销售状况，驾驭不同产品在销售额和利润中所占比例及各自对资源的利用效率，通过这样的分析可以淘汰缺乏竞争力的产品，将资源集中于可以带来最大效益或者最大开展的产品。
(2)回忆内容：不同产品总体销售状况、各区域不同产品销售状况比照、各月份不同产品销售状况比照、各办事处不同产品销售状况比照、与历史同期销售状况比照、不同产品费用比率等。
(3)分析：产品销售的ABC分析、产品的费用效率分析、各产品的开展趋势、产品在不同区域的差异化分析、各办事处产品销售的差异化分析、产品品质的优劣定性分析等。
4．内部管理运作的回忆及分析
(1)目的：总结营销各部门之间的协作状况，其中最关键的是对主要业务流程的评估。
(2)回忆内容：销售办事处执行营销打算的状况、市场部对销售办事处的专业支持状况、销售打算部门与供给生产部门的协作状况、物流部门与办事处的协作状况、总部与分部之间的信息沟通状况等。
(3)分析：营销管理系统的运作效率。主要包括关键业务流程的时间和环节长短、不同部门沟通环节的多少、营销政策执行的速度、市场推广开展的时间、对市场改变的反响速度、市场信息流淌的速度等。
年度营销规划-形势分析及预料
1．宏观经营环境分析
(1)作用：主要是国内的经济形势和政策方向，虽然宏观环境对企业营销策略规划的作用因行业不同而有较大的区分，但宏观政策的改变对企业决策仍旧举足轻重。
(2)分析内容：国内生产总值GDP的增长、金融政策的宏观调控、国家刺激消费增长的政策、国家鼓舞行业开展的政策、失业率和居民收入增减状况以及某些重大事务的发生等。
2．行业开展趋势分析
(1)作用：判定企业目前盈利水平和将来开展潜力，这将确定企业的资源投入方向。
(2)分析内容：包括行业市场容量和市场特征两大要素。进展市场容