文档介绍：金蝶制造企业信息化方案体验中心
金蝶软件(中国)有限公司
SME产品市场部
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财务经理
销售经理
采购经理
仓库主管
生产经理
总经理
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仓存主管--管理困惑
收发管控困难
1
备料和领料控制
2
盘点作业
3
库存分析
4
收发物料制度没有手段强制执行。
违规情况要花费大量人力才能检查发现;
如何能方便进行盘点作业,减少数据处理工作量?
如何能进行周期盘点,以尽早发现问题?
如何快速对需生产的产品进行物料齐套?
如何有效控制损耗?
库存物料哪些需要重点保管?
库存物料有多少属于呆滞料需要处理?处理进度如何?
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仓库主管—收发管控_原因分析
K/3 ERP 能为您做什么?
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1、由于缺乏对收发料的有效控制,造成供应商早送、多送使企业需要提前支付应付账款;生产部门提前领料、超额领料直接影响物料的合理分配,出现不必要的缺料,连带产生任务单之间的相互挪料。
2、超需求领料一方面会导致缺料,另一方面增加成本。
缺少统一的系统工具,上下游业务之间无法制约,仓管人员难免出错,加之认为因素,无法手段保证强制执行制度。
缺少高效共享的信息工具,业务部门无法有效检查违规情况,即使检查出违规情况,要落实纠正措施执行情况,则要花费费更大的精力。
仓库主管—收发控制—解决方案
K/3 解决方案
Solution
1 物料定义收发数量上下限。
2业务流程确定业务关联关系。
3收发业务进行单据关联,直接读取相关业务数据,保存进行合法性检查。
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客户价值
规范企业出入库业务,控制计划性生产、耗用,控制生产物料耗用。
物料参数
出入库处理
流程设计
仓存报表
出入库单据
出入库上游单据
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仓库主管—收发控制—解决方案
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仓库主管—备料_原因分析
K/3 ERP 能为您做什么?
1、仓存人员备料作业效率低下,不能及时给生产线进行备料发料;
对物料库存数量,需要数量,已领数量不清楚。
1、成本增加;
2、缺料风险增加
难以控制损耗。
手工模式下难以收集统计;
每一次都需要对领料单上的物料做一一确认;
损耗补料流程不规范;或者有制度无法固化,难以有效控制;
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仓库主管—备料和领料控制—解决方案
K/3 解决方案
Solution
1、任务确认时系统自动产生投料单,做备料依据;
2、在物料配套查询表查配套情况;
3、领料改变做投料变更单作为依据;
4、报废必须填写生产物料报废补领单;
5、根据生产任务做生产领料,提供分仓、配套、汇总、倒冲方式。
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客户价值
方便仓管人员备料、发料作业,有效控制生产物耗,提升作业效率及发料准确性.
生产任务
即时库存
投料单
配套分析
生产领料
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投料变更单
报废补料单
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仓库主管—盘点作业_原因分析
K/3 ERP 能为您做什么?
1、盘点费时费力,企业通常需要停工进行盘点,导致很多企业不能经常盘点来做到账务与实物相符,给企业生产带来隐患;
2、不能实现周期盘点,不能及时发现问题,以修正错误;
物料种类繁多,准备物料的账务结存数工作量较大;
盘点后根据实盘调整账务的工作量较大
因不能很好的记录盘点日期,实现周期盘点比较困难
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仓库主管—盘点—解决方案
K/3 解决方案
Solution
1 物料设置盘点数据
2 设置盘点方案,备份数据
3 打印盘点数据
4 实地盘点
5 录入盘点表
6 根据盘点报告处理盘盈盘亏
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客户价值
通过盘点作业流程,减轻了仓管人员数据处理工作量,使仓存数据准确性提高,保障企业的生产及经营的有序.
备份盘点数据
打印盘点数据
实地盘点
录入盘点数据
生成盘点报告
盘亏盘盈单
1、支持即时库存备份与指定日期备份
2、支持按仓库、物料进行数据备份
3、支持周期盘点
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物料设置盘点数据