文档介绍：创业计划书商业计划书
目录
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一、执行总述0
目的 0
机会分析 0
行业分析 0
公司概况 1
公司战略 2
生产运作 2
投资与财务3
社会效益和经济效益3
结论 4
二、机会描述5
医疗垃圾污染情况浙江大学经济学院企业管理2002 硕
指导老师：严建华教授博导
技术顾问：池涌教授博导李晓东教授博导
我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院士、严建华教授为企业顾问，池涌教授和李晓东教授为技术顾问；以博士生为首的研究团队将负责后续
工艺的完善和新技术的开发，并与浙江大学热能工程研究所保持长期合作关系；
以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定。同时，我们
的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任何与我们志同道合且具有
相关才能的人才，均可加入我们的团队。
公司战略
公司将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前期用 3〜5
年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较发达地区的大中型城市建立
20〜30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同
时，积聚资金与实力，实现技术与服务方式两方面的延伸发展。后期，在5— 8
年内将公司建立成业务范围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工
程设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危
险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。
生产运作
本处理技术采用自主开发的医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装置，
以回转窑为一燃室，辅以高温二燃室和先进的尾气处理装置，具有以下创新点：
采用回转窑作为一燃室，物料适应性广，垃圾无需分类、破碎等预处理，
处理成本低，高温二燃室保证处理彻底；
采用自主开发的烟气净化系统，可以有效的解决二恶英等问题，尾气排
放达到国家标准；
处理过程全自动，工人劳动强度低，劳动环境好；
处理能力可以随不同城市规模而变化，本文中的示范性工程的年处理能
力为3,000吨。厂区面积4,000m2,人员定员29人。
投资与财务
本企业拟采用BOT”(即Build-Operate-Transfer)的运作模式，针对一个年
处理规模为3,000 吨的医疗垃圾处理企业，为了经营活动的稳定进行，企业需要
吸纳外部投资400 万，投入自有资金50 万，技术作价150 万。经初步估算，企
业的内部报酬率约为 24%，投资回收期为三年一个月。相对于10%的平均利润
率，作为利是十分让人满意的。
社会效益和经济效益
社会效益
该项目的实施可以产生如下的社会效益：
保护环境
我们所掌握的处理技术和工艺与世界先进水平同步，可以使医疗垃圾的直接
危害和间接危害降至最低，减少其对环境的污染，满足可持续发展战略的要求。
同时我们的医疗垃圾处理厂可以建成一个绿色示范基地，让更多的民众关心环保事业。
保障公众健康
医疗垃圾如果不能妥善处置，会造成疾病的扩散和蔓延，从而威胁公众健康。
亿可利医疗垃圾处理技术可以完全消除医疗垃圾的传染因素，从根源上杜绝医疗垃圾传播疾病的可能，保障全民健康水平。
创造就业机会
根据项目的不同阶段和不同规模，需要相应数量的管理人员、技术人员和运
行人员。根据国内外同类项目的运行经验，20〜30个中等规模的处理厂在项目
稳定运行阶段，可以为社会提供 400〜600人的就业机会。除此之外，项目的建设、相关设备的构建也可以为关联行业创造出一定的就业机会。
促进技术进步
本团队将致力于医疗垃圾处理技术的深化和完善，同时不断拓展技术研究范
围，促进整个废弃物处理技术的进步与完善。
经济效益
医疗垃圾处理会产生以下几个方面的经济效益：
项目通过适当的运行方式的安排，可以取得最优的资源利用和配置。这
样可以改变过去通过政府部门拨款处理的方式，按照市场规律运作，使政府的资金使用更加有效。
根据废弃物“谁制造谁负责”和“谁处理谁受益”的原则，参照当地公
众收入水平和消费指数，与物价部门协商制订合理的收费标准，形成项
目的收入来源，并且在保持适度利润水平的前提之下，维持项目正常健康的运行。这样会使政府，医院，项目机构，医院患者之间形成合理的利益关系。
结论
总之，鉴于“亿可利”项目的技术优势及运作成本控制能力，和环保行业未来广阔的发展空间，如果获得足够的投资，本项目将为投资者带来丰厚的回报，
同时带来巨大的社会效益。
二、机会描述
医疗垃圾污染情况及其处理现状
医疗垃圾的定义、组成及其特性
医疗垃圾的定义
根据国家环保局、国家经贸委、