文档介绍：武汉嘉华陶瓷有限公司销售业绩提成办法
第一章总则
第一条本制度适用于公司“欧神诺”品牌的家装业务、店面零售业务和工程业务以及拓展部的业务提成，其中工程业务和拓展部的业务的提成标准另行制定。
第二条本制度应与公司《绩效考核制度》
武汉嘉华陶瓷有限公司销售业绩提成办法
第一章总则
第一条本制度适用于公司“欧神诺”品牌的家装业务、店面零售业务和工程业务以及拓展部的业务提成，其中工程业务和拓展部的业务的提成标准另行制定。
第二条本制度应与公司《绩效考核制度》及《薪酬管理制度》一起实施。
第二章总体销售任务的确定
第三条总体销售任务是指“欧神诺”品牌在武汉市所有家装业务、店面零售业务的销售总任务，包括年度总体销售任务和月度总体销售任务，工程业务任务和拓展部的销售任务另行制定。
第四条年度总体销售任务根据公司以往各年的销售业绩情况和对第二年销售市场的预测，在总经理办公会议上讨论制定。
第五条月度总体销售任务根据年度总体销售任务，并在充分考虑季节因素与市场发展的具体情况的基础上来进行确定（通过总经理办公会讨论）。
第三章月度总体销售任务的分解
第六条月度总体销售任务的分解按照以下程序进行:
月度总体任务分解:
销售任务的分解在总经理指导下 C
由销售部经理柯善雄睁主管负责进行分解
第四章
第七条超市促销员提成标准
任务争成比例
0%
店卸零售任务
—家装销
150%售任务
大于等于200%,小于
300%以上（含 300%）
绩提成标准
百安居任务业绩提成比例一
停业务员任务
200%
221店任务
时代店任务
任务完成比例
业绩M
越娜任务
大于等于100%,小于150%
%
150%以上
%
0
宜家店任务
第八条业务员业绩提成标准如k
第九条门店总体（包括导购员和店长）业绩提成标准如下:
家装业务
门店零售任务完成比例
业绩提成比例
家装业务在完成零售任务的基础上，按％的心提成标准进行提成
「等可
F 100%,小于 150%
%
「等可
F 150%,小于 200%
%
200%以上（含 200%）
%
第十条门店导购员（包括店长）个人业绩按每月考核结果进行提成：每个导购员的考核结果同样分为A、B、C、D、E等五档，对应发放该月该导购员应发绩效奖金的系数（F）分别为、、、和。将被考门店所有导购员的绩效奖金系数F相
加的TF,即门店绩效奖金总系数。假如按照某门店月度销售业绩情况，参照相应的提成标准，该门店该月的销售业绩提成总额为 B,用B除以TF得门店奖金分配标准系数R,再用R分别乘以各营业员的该月的F,即可得到每个营业员该月的实际应发绩效奖金额。
第十一条超市、门店和业务员如果没有完成销售任务，但完成程度在 80%以上，如果考核在C （考核得分为D、E）以下，没有提成；如其考核得分在 C以上，可以有一定的提成，按各自相应的最低提成标准进行提成，实际发放提成为：
考核得分为C,发放应得提成的20%;
考核得分为B,发放应得提成的40%;
考核得分为A,发放应得提成的60%。
第十二条销售部经理的业务提成。
（1）销售部经理在完