文档介绍：★机密
XX有限责任公司
企业文化建设咨询报告
CC管理咨询公旬
企业文化
企业文化现状分析
企业文化定义
内外部成因分析
企业文化结构
企业文化现状
企业文化作用
企业文化建设存
1在的问题近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但在成绩而前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。
■改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积****关键是〃务实高效〃O
■主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度,清除等、靠、要思想,树立竞争、效率、改革意识。
■借鉴外来优秀企业文化”灌输优秀企业文化的精髓思想。
XX公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在
需求
2螢茅掰卿河旁
与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收入水平满意吗？
XX公司的员工己经满足了生
理和安全层次的需要，现在
处于追求社交、自尊和自我
实现的层次
资料来源：员工调查问卷
调查显示：XX公司员工对收入水平基木满意,
物质需求己经得到较高程度的满足，开始追
求口我成长和价值实现的需要，希望充分发
挥才能，受到尊重，得到理解
10
30
11
成功企业的企业文化案例之一：海尔文化
Haier
公司
■海尔价值观：“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到永远”
■质量理念：“有缺陷的产品是废品”
■兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”
■市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方”
■营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”
■人才理念：“人人是人才，赛马不相马”
■售后服务理念：“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”
■国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇”
■科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”
■企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”
30
31
成功企业的文化案例之二:科龙文化
尊重个性发展
给员工创造自由发挥的空间
提供平等机会
采取公正、公平、公开的原则，在平等的原则
面前让员工能脱颖而出
满足
客户需求
满足顾客对产品的物质需求和精神需求
创造和谐环境
和谐宽松的精神氛围、人际环境
30
13
30
31
建立
高效组织
車诚
回报社会
追求工作的高效运转，把效率作为考核企业运
转的重要目标
赚取合理利润、解决员工就业的同时，以真诚回报社会，推动社会公益事业
30
31
成功企业的文化案例之三:长虹文化
16
31
30
31
◎长虹发展战略体系
＜长虹精神
⑥长虹价值观念群◎长虹人才培养工程◎长虹管理文化
公司最高目标
长虹以产业报国振兴民族工业为己任。
根据地战略、航空母舰战略、创名牌战略、独生女战
略、“滚雪球”战略
创新、求实、拼搏、奉献”
人才观、管理观、经营观、质量观、卓越观
以人为本、刚性的制度、有情的激励
30
31
30
19
成功企业的企业文化案例之四：华为
靠企业文化形成凝聚力
企业的核心竞争力
引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化的形成是关键
它代表员工共同的价值观念和行为规范
形成良好的企业制度是企业健康运转的保证
才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键
•华为的企业文化倡导集体奋斗的原则，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”；
•号召员工向雷锋、焦裕禄学****而又决不让“雷锋”吃亏，坚持以物质文明巩固精神文明；
•爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
20
31
企业文化建设方案
实施建议
30
21
XX公司文化现状的成因分析
民族文化影
响
地域文化影
响
bb油田影响
公司体制改
革影响
领导风格
影响
组织结构调
整影响
外部成因
弓"****"
内部成因