文档介绍：企业文化讨论
第四章
企业文化讨论的准备工作
m第五章
1=^企业文化讨论的输出内容
第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
理者
经理级/中层管理者
经理级/中层管理者
经理级/中层管理者
3
我们经常会听到哪些对我彳门的抱怨或投诉,基于这些抱怨或者投诉,我们应该怎样做?
以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。
经理级/中层管理者
经理级/中层管理者
员工级&基层管理者
员工级&基层管理者
&基层管理者的讨论问题
员工级&基层管理者
员工级&基层管理者
具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
-基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该丄遵循何种指导思想或行为方式进行工作？
?请举一个你日常工作的正面案例和反面案例,并分析Z其背后的价值观/行为规范内涵。
搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。
3
列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时,存在纠结的案例,并思考如何去做,为什么?
纠结案例即体现价值观的模糊z通过研讨拨乱反正。
员工级&基层管理者
员工级&基层管理者
总监级/高层管理者的讨论方式
外部场地
茶点伺候
BOSS主持
畅所欲言
经理级/中层管理者的讨论方式
部门总监/老大主持
圆桌会议
畅所欲言,对事不对人,不秋后算账
同时兼顾对讨论方式的学习与改进
&基层管理者的讨论方式
员工级&基层管理者的讨论方式
所在组织的老大主持选好组长/分组讨论畅所欲言,对事不对人,不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示
汪如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。
反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导,特别强调基于如下要素的讨论
反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导,特别强调基于如下要素的讨论
讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。
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✓C企孟文化讨论的准备工作
宣传内容：基于企业当前发展现状的文化建设
并进一步指出企业文化建设的:
・具体目的；
•建设步骤；
-过程进度；
企业文化的概述企业文化的内涵企业文化的作用企业文化的构成企业文化部/人力资源部应在全公司讨论正式实施前,进行讨论模拟
模拟讨论方式控制时间节点确认讨论问题
形成讨论指导
企业文化工作负责人根据模拟讨论结果
制作企业文化讨论的指导PPT
操作流程
研讨方式
研讨问题
输出内容
企业文化部的主管副总或总监组织实施
动员会议，各部门实际推进工作者参与
研讨必要性说明研讨的方式指导输出文档的要求现场答疑与解惑
r=?）第五章
旦企业文化讨论的输出内容
愿景、使命与阶段目标
核心竞争力
核心价值观
■高层管理者的观点罗列
■BOSS的总结
■高层管理者的观点罗列
■提及次数的柱形对比图
■BOSS的总结
■提及次数的柱形对比图
■BOSS的总结
■重要观点罗列
&员工级的讨论输出内容
倡导行为
反对行为