文档介绍：工程管理办法
工程部是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理 的重任，需要各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照有 关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特制定工程工程管理办法
工程部是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理 的重任，需要各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照有 关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特制定工程管理办法如下：
一、工程施工前的前期管控
（一） 提前编制计划
根据已签订的合同付款条约，后续工程施工工程量及现阶段工程现场实际进 度等情况编制年度资金支出计划以安排下年度资本性投资。于每月月末、季度末, 编制下月、下季度工程款支付计划表，合理支配资金。
（二） 措施方案先行
各项单位工程开工前，总包单位及各分包单位需编制施工组织设计或措施和 方案。方案应在工程开工前上报监理审核，后报工程部审批，通过后作为合同的 附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整计划和保证方 案，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有 重大进度措施和方案的调整，施工单位应重新编制方案，按原审批程序进行审批, 通过后执行。
（三） 明确管理目标
工程开工前即确定项目总体的质量目标、安全目标及施工工期，并经由项目 公司审核，通过后上报集团公司。工程项目管理的目标计划，必须严格监督管理 实施，确保计划的实现。由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量、 工程进度绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,
通过合同、联系单等明确公司的要求，确定合格的标准，检查和评价方法,奖惩办 法。
二、建设过程中的控制制度
（一） 工程例会制度
施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；施工例会参 加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人；项目公司领导、 工程部人员及其它相关分包单位负责人。会议听取各承包商关于本阶段工程项目 的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报, 指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点 和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。在例会完成后编 写会议纪要，并有各承包商负责人、工程部人员签字认可，并上报项目公司领导 审阅。
（二） 月报、周报制度
施工单位根据要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的 编制，报送监理工程师审核、项目工程部审核，并报送分管经理审核及公司领导 批准。如遇工期较紧或关键重点工序，可要求施工单位按项目公司要求编制周进 度计划。工程部将在每周、每月检查中，根据前述的进度计划检查各个单位进度 计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工 程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措 施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。如措施得力，实际进度与计划进度 相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，各施 工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将 按合同约定进行拖期处罚。