文档介绍：楼层主管半年工作总结主管半年工作总结三篇
xx年岁末将至，转眼间我在公司工作已经半年了。很感谢公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学****不断的进步，并能较好的完毕各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终保持严谨认真的工足感，我自身和人沟通协调的能力也在逐渐提高。
尊敬的各位领导、同事：
您们好！我是精四车间的副主管唐x。XX年是公司的团队建设年，上半年工作立即结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的对的领导下环绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基本管理工作，狠抓贯彻。通过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐完善，圆满的完毕了上级领导下达的各项任务。现将XX年上半年工作总结如下：
一．注重学****不断提高自身素质，提高工作能力
不管是提高自身素质还是提高工作能力所有离不开学****俗话说活到老学到老，通过不断地学****才干发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微局限性道的细节，天长日久下来也是一笔可以增进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的核心之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推动，在本次活动中车间职工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的局限性，但是我不灰心，领导班组人员做好7s工作，根据7s原则，做到现场清洁，物品摆放整洁，地面无杂物，对职工高原则，严规定，对领导下达的任务以成果为导向，坚决实行，绝对服从。增进职工之间更好的团结协作，增强职工的团队意识。上半年也有新职工分派到车间工作，我高度注重，采用了由班组长牵头具体负责的措施，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量
公司是我家，维护靠人们，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，较好的为公司节省了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发现问题立即解决。开班前班后会时，教导职工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是人们吃饭的工具。只有把职工的利益和公司的利益结合起来才会让职工从心里人结识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度看待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中规定职工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的措施，让难度大的活所有压在教师傅肩上干，在完毕车间本职任务的基本上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，保证立即发货，提高了公司的信誉 。
三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个职工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采用让每个职工回忆此前待过的公司和目前的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完毕状况。为了班组长较好的开展工作，每月我所有会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和状况做具体的分析和讨论，并针对发生的