文档介绍：安全现场管理工作总结
平安现场管理工作总结范文1
平安生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。搞好平安生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据《**省工业企业劳动平安条例》的有关规、平安员跟班作业指挥。1、加强山岗大桥高墩施工现场督查、指挥，督促作业人员正确运用平安带、平安绳；并加强施工现场作业人员平安意识教化，改正****惯性违章行为，提高自我平安防范意识。2、墩柱、盖梁施工平台安设防护围挡，并
设置上下爬梯，确保作业人员人身平安。
五、隧道施工平安管理
针对隧道工程平安的突发性和目前汛期施工平安的薄弱环节，项目部重点加强以下几点管理：
1、切实加强隧道超前预报和围岩量测工作，建立变形预警机制，发觉重大平安隐患要刚好发出预警信息，确保平安隐患刚好处理，防止塌方的发发生，可能危机人身平安时，要马上停止洞内一切作业，撤出全部人员，在报告相关单位和部门。
2、严格根据高速马路关于二衬、仰拱与掌子面的距离的相关规定比照检查，二衬距掌子面距离掌子面超过200米的，实行暂停掌子面掘进，及跳槽施工和抢施二衬和仰拱。
3、加强现场施工管理人员的跟班作业制度，随时留意视察初期支护变形、开裂状况和掌子面掉快状况，视察掌子面的地质改变状况，发觉问题要以确保人身平安为动身点和最高平安目标，刚好实行坚决措施。
4、切实建立洞口值班制度，对进出隧道人员进行登记或挂牌，切实驾驭洞内作业人员状况。
5、 加强应急反应实力建设，做好隧道塌方事故应急预案编制、审批、备案工作，并刚好组织全体施工作业人员进行学****培训，和应急演练；按预案要求切实做好应急物资储备和管理，围岩懦弱和地质困难的隧道，每个洞口配备必要的支护和适量的圆木支撑、拖地槽钢等抢险救援物资。
我标段依据现阶段的施工特点对平安生产常抓不懈。并紧紧抓住平安生产这个龙头，切实促进我项目部现场施工的平安管理，进一步加大平安管理力度，加大平安生产投入，加强应急管理；同时进一步深化施工平安管理工作，加强对施工现场的监控，切实整治标段内各种施工平安问题和漏洞，确保各项工程施工的平安与质量始终处于良性可控状态。
平安现场管理工作总结范文3
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流
程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：
一、管理实践
缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安排并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足
，虽然起源于员工没有一种良好的****惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
2. 在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧