文档介绍：公司软件项目管理规范

文件状态：
文件标识：
QD-RJ-A00-00
［障稿
当前版本：

［V］正式发布
者：
［］正在修改
完成日期：
2010年7月15日
研发中心软件项目管理规》、《测试计划》、《测试用例》等内容。
结束标志：设计说明书发布并经客户确认。
系统实现阶段
开始标志：设计说明书发布并经客户确认。
主要工作：根据设计要求，完成编码与单元测试，并完成系统集成测试。
结束标志：项目系统版本封闭，经项目经理认可。
系统测试阶段
开始标志：项目系统版本封闭，经项目经理认可。
主要工作：公司软件测试部门执行系统测试，编写系统测试报告；设计人员根据情况修改设计文档，编制用户手册。
结束标志：项目系统版本达到项目验收标准要求。
部署与试运行阶段
开始标志：项目系统版本达到项目验收标准要求。
主要工作：系统安装环境检查、系统安装调试、用户培训、根据系统试运行情况填写系统跟踪报告、编写系统维护手册等，如有初验收，须与客户签署“初步验收合格证书”。
结束标志：签署系统试运行情况报告，或签署“初步验收合格证书”。
项目移交与总结阶段
开始标志：签署系统试运行情况报告，或签署“初步验收合格证书”。
主要工作：执行项目验收工作，签署项目验收报告，项目实施组将项目实施中的各类资产与资料移交相关单位，并签署项目移交报告，进行客户满意度调查。完成项目总结报告。
结束标志：签署项目验收报告、与技术工程部门签署项目移交报告。项目进入售后服务支持阶段。
项目实施的质量保证
项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物。在项目推进过程中，通过在项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾各阶段对项目过程的合理管理与控制，不但可以确保客户需求的合理满足，也有利于交付质量合格的项目系统和项目进度与费用的有效控制。
金山顶尖采取以下措施用以保证软件开发项目的实施质量。
优化规范、建立范例，提高项目实施质量与效率
基于软件开发项目的阶段划分与项目人员角色分工，通过建立、优化贯穿于整个软件开发过程中的各种规范、范例，有效指导项目实施人员的分析、设计、编码与测试等各项工作，可以大大提高项目实施的工作质量与工作效率。
具体包括的规范有：
•软件开发规范
可行性分析规范
（FS）
需求分析规范
（RS）
功能说明规范
（FSS）
用户界面规范
（UIS）
总体设计规范
(GDS
详细设计规范
(DDS
程序编码规范
（CS）
软件测试规范
（TS）
•项目管理规范
填写项目立项报告
项目章程（项目约定）
任命项目经理项目计划
项目状态报告
同时，通过各种规范范例的建立，可以有效知道项目实施人员开展项目实施工作。
2）责权清晰的多级管控体系，有利于将项目问题及早解决在项目实施过程中，项目成员、项目经理、项目管理层与项目客户出于各自利益考虑，
都会对项目范围、进展、质量与费用进行监控。这些角色的责权利便构成了项目的多级管理
控制体系。
（3）
项自管理委员合
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部门经理
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项目经理
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项目麻员
典型项目的职责划分如下:
监控对歐
①项目战员
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③部门经理/QA
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顶冃范国
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談「向忏话需求旷丸囿变更
项目计划问题
自导任务的折中
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可接受的项目计划
导致项目计划延长
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部门控制范围內的黄用炼
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3）基于项目周报的进度控制
项目实施期间，项目成员、项目经理以及软件开发部门经理每周定时汇报项目情况，使公司在员工工作层面、单个项目层面和多个项目层面等三个层次有全面的掌握，便于项目进度的掌控与资源的协调。
项目周报包括：
・软件开发部门经理：项目状态周报
・项目经理：项目周报
・项目成员：员工工作周报
4）基于流程审批的项目变更管理
项目执行过程中，出现与项目计划不符的项目范围、进度、与费用的变化是正常现象，
以上三项项目要素中任何一个要素的变化都会导致项目计划的变更。为保证项目目标的实
现，任何涉及上述内容的变化必须经过项目变更审批，方可执行。
项目测试规范
系统测试范围主要包括以下内容：
用户界面测试：验证用户界面是否符合操作习惯，是否符合合同技术附件的要求;
功能测试：保证系统满足业务工作需要的功能