文档介绍：卓越领导力训练营
盛宴企管
锻造您的领导力
领导力就是这样。
人们更多地通过他们的眼睛来获取信息。他们看到您做的比听到你说的效果大得多。
国际商业社会异口同声发出这样一个声音:停止管理,学会领导。
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获取的。领导力完全是一种主观性的东西,无法客观测量,也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著,因为在创业过程中,他得更多依敕于个人的感召力来吸引他人投到麾下,没有现成的物质条件可以凭借。
与之相比,商业管理则是一个客观性的东西。商业管理的工作可以计量,如生产、营销、财务等。更进一步讲,商业管理所需要的工具和方法可以从商学院学到。职业经理这方面能力要求很强。
领导者能做什么
领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标,取得他们认为不可能的成绩。
领导者能够让员工体验解决难题的乐趣,而且能够让员工认识到他们是一个团队的部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。领导者能让团队成员知道团队需要他们,可以给每个人公正的评价。
领导者能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。某种程度上领导者是通过消除导致人们不安全感的恐惧或禁忌而做到这点的。
一个领导的特征就是提供参与领导的意愿,即意愿与团队成员齐心合力。领导者要为其他人树立一个长时间工作的榜样,而非只是单纯告诉别人这么做!
锻造您的领导力
卓越领导“学习”的问题
为何学习?
学习什么?
结果?
卓越领导“改变”的问题
为何改变?

什么改变?
真实?
成效:
1、提高您的领导才能和对事物的醒觉性,以及您对他的影响力。
2、以潜意自动管理系统帮助团队良好运作。
3、将企业目标、价值观相结合,强化行动力和向心力。
4、对业务上问题的洞察力和取向。
5、以您的诚信去影响他人,提升沟通技巧。
6、就用您所学到的技巧。
回答下列问题,写出具体答案:
何为领导?
什么是好领导?
如何成为卓越的领导?
古代著名军事家孙子对”领导”的定义:
智•信•仁•勇•严
智:智慧的化身;
信:以诚信待人;
仁:肩负责任,讲究道德;
勇:勇于实践;
严:严于律已。
名人对领导的论述:
伟大领袖毛泽东:
领导就是出主意,用干部。
前国家总理万里:
领导者是制订政策,进行人力资源开发;
管理大师西蒙:
领导=服务+ 责任+ 权力

(三元理论公式)
卓越领导的正确定位
企业远景的“设计师”
经营策略的“策划者”
员工发展舞台的“打造者”
企业巨轮的“舵手”