文档介绍：杨国安
中欧国际工商学院
密歇根大学商学院
中国企业领导力开发
的挑战及战略
演讲大纲
中国企业领导力开发的战略重要性
中国领导力开发方法的建议模式
实用的工具及宏基实例
领导力的战略重要性
领导力对中国企业的持续成功具有极高的重要性
竞争力:领导能力 vs. 组织能力
中国企业的业务竞争力在很大程度上依赖于高层领导的业务判断、关系以及执行能力(vs. 可持续竞争优势或能力)
中高层主管对于员工的发展、敬业精神以及士气都至关重要
不成熟的管理体系与过程以及薄弱的职能单位
然而,许多中国企业的领导开发能力还有待提高
企业的快速发展需要在短时间内获得大量的领导者
当前的领导开发方法埋下了内部冲突和竞争能力问题的隐患
成果> 行为
个别主管理念/重视程度> 组织过程/系统
思考模式的改变
领导力发展
以成果判定的领导
被动解决问题
课堂学习
领导力发展基础体系
领导= 特质 X 成果
积极的/预先的领导开发
综合学习
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(1) 我们需要什么样的领导?
(2) 谁具备成功的潜质?
(3) 如何培养他们?
三个基本问题
如何识别和开发领导?
我们需要什么样的领导?
特质
品格
知识/能力
态度/行为
业绩
股东价值
客户忠诚度
组织能力
员工成长和投入
Source: Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood (1999), Result-Based Leadership, HBS Press
领导力发展
以成果判定的领导
被动解决问题
课堂学习
领导力发展基础体系
领导= 特质 X 成果
积极的/预先的领导开发
综合学习
思考模式的改变
评估委员会
被评估者
可能
接班人
人才评估范围