文档介绍：基业长青—企业领导力发展
James Li
2017/11/11
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高速发展中小企业中的领导力发展
领导力发展对中小企业的重要性
挑战与机会
中小企业管理团队领导力的特点
建立领导力开发体系
人力资源部的角色
几个需要思考的问题
2017/11/11
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领导力发展对高速发展中小企业的重要性
企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求
组织机构的高速扩大
不断进入新的市场
企业变革对领导力的挑战
迫切需要形成共享价值观和企业文化
管理人员背景形成管理方法和文化差异
什么是企业不败的真正领导力和管理原则
真正的领导通过培养他人建立自己的领导力
有效的沟通手段
分享个人经验和价值观
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挑战与机会
挑战
各级管理人员无暇顾及非业务工作
高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性
对不同管理工作的核心技能定义不清
没有任何流程与激励机制
各种资源限制
机会
迫切需要各种管理技能及管理人才
从基本管理技能发展做起,证明这一工作的价值
引入系统化工具,清楚定义各级管理技能的要求
变革与创新的机会
充分调动内部资源,形成Leading by teaching的文化
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中小企业管理团队领导力的特点
既管理又干活
既带人又管事
既要解决日常运作问题,又要保证长期发展
既要形成文化和管理风格,又要建立开放体制
既对自己有信心,又要敢于否定自己
接受变革,推动变革,领导变革
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HR在领导力发展中的角色
鼓吹宣传者:
将领导力发展提到企业各级计划中,真正获得核心领导层的支持和承诺
大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化
体系设计者:根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具
资源支持者:
推荐成熟课程
协助设计特殊教程,形成各种可授知识点
提供讲师培训
提供及时及建设性的反馈
参与贡献者:参与各项管理的培训与发展项目
考评与甄选者:
通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见
参与关键组织机构的设计及任命
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领导力发展流程
组织设计
机构与流程
关键岗位
业务目标
组织设计
机构与流程
关键岗位
业务目标
企业战略
针对性的发展计划
培训
工作轮换
特殊项目
直接的指导
综合领导能力定义
不同层次的要求不同
技术
人际能力
综合业务
甄选与测评
选择人员
业绩考评
3600
直接Feedback
2017/11/11
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领导力开发体系—基层经理
领导理念
领导力的来源
领导自己
影响他人
领导技能
计划目标设定
激励
教导
业绩管理
业务管理
财务知识
企业规划、计划
市场分析
2017/11/11
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领导力发展体系—中层经理
创造思维-Ides
Add value to business
激励他人创新
价值观-Value
Create shared vision
Change Management
激情与果断-E3
Energy
Emotion
Edge
2017/11/11
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几个需要思考的问题
简单依靠顾问公司能否获得预期效果?
谁应该负责领导力开发?
领导力开发与管理能力开发的关系?
2017/11/11
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