文档介绍：企业是船
领导是舵
团队是帆
主讲:2007年中国十大商战名家
张斌
领导有方
实战派讲师
拥有15年营销管理经验;MOTOROLA 大学 8年培训、销售、管理经历;BSL行为情景教学创始人;
15年管理、销售实践,根植于中国市场、先后效力国营、合资、独资企业,亲历中国改革全程;
课程创始人
为110家企业培训员工5000余名。
2006年畅销书《公司船》作者。
擅长课程:领导力、市场营销。
2007中国十大“商战名家”
张斌
讲师经历
中国轻工业总会----食品司\司长助理
红梅集团----行业办主任
美国摩托罗拉(中国)电子有限公司----DSM
MOTOROLA大学培训导师8年
BSL行为情景领导力----中国区导师
培训目的
提高员工对管理作用的认识,提高员工学习企业管理的能力;提高沟通协作能力;
提高处理复杂问题的执行能力;企业管理方面的创新能力
公司是搏击商海之船、企业是联合舰队
《公司船》角色定位
故事里的八位主人公,分别代表着公司员工的类型,他们属于哪一种人?或更多是介于两者之间,都不重要,重要的是轻松识别,根据使用位置(岗位)有针对的培养、导向,做到适才适所。
优秀高效型员工
卓越型员工
机械型员工
低效率型员工
不稳定型员工
负效果型的员工
不稳定型员工
社会的回馈者
清华大学EMBA“全球领导力”
领导的特质
领导与学习
领导与创新
领导与变革
妇女与领导力
领导成长
领导与激励
约翰·桑顿的故事
领导力是可以通过老师传授的吗?
桑顿:“领导力很大程度上是天生的,并不是可以在课堂上教出来的。但卓越的领导人可以通过学习其他领袖的优点而变得更卓越。”