文档介绍：公务员年度考核个人总结不足
一年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初, 需要回顾这一年来的工作，下面是搜集整理的公务员年度考 核个人总结，欢迎阅读。
公务员年度考核个人总结不足范文1 根据太原市人 事局《关于做好XX年国家公务员年度市局考核委员会又分为三个考核小 组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小 组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任 周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。
这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、 面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来 了三个便于：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人 谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考 核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价， 也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的 不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对 我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案， 那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施, 而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对 简便;三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员 会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、 考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任 务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所 取得的一点经验。
（三）因职施考，增强考核内容的实用性。
本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同 的考核内容，按照用什么、考什么的考评思路，对不同层次 的领导班子、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题 设置，体现了考核内容的实用性。
对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和 班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学****班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任 人唯贤、干部培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结 配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建 设主要从政治学****业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政 自律等5个方面进行了考核，并对5个考核项目细化为27 个考核内容，从全方位对
12个大队（分局）的领导班子进行 了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除 了影响班子建设发展的症结，同时，局党组在班子整体建设 上也理清了思路，为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一 步。
对全局59名科级领导干部的考核，我们主要从思 想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁 自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考 核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领 导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受 过处分的领导干部，局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、 指导等措施加强了干部队伍的建设，为新年度工作的顺利开 展做好了准备。
对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学****创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、 岗位考勤、服务态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十 一个方面进行了考核。注重了年度考核与平时考核的结合， 从各个方面考评每一名执法队员。
在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗 位设置不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位 职责实施不同内容的考核体现了客观、公正的考核原则，通 过考核使每一个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作 有很大的督促作用，增强了考核内容的实用性。
（四）干群结合，展现考核氛围的民主性。
本年度考核中，我局在注重了平时考核与年度考核 相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。
比如，在对所属12个大队（分局）领导班子和领导 个人的考核中，先后有210名普通队员参与了测评，为了获 得真实的考核成绩，助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主 任周钦秀同志，都先后与50多名普通队员进行了座谈，从 班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工 作氛围等一系列问题上，让群众畅所欲言、各表己见，同时, 还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访，获得了第一手 考评材料，我局之所以能够公客观正地评价每一名参考人 员，其根本原因在于：坚持考核工作的民主性，多让群众参 与到考核工作中来，是我们能够圆满完成年度考核任务的成 功做法。
三、存在问题
20xx年度的考核工作，是我们执法局第一次较为系 统、全面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些 好的做法和经验，但也存在着开拓我局公务员考核工作发展 的一些问题：
一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量 化不细、针对性不强等问题。由于我局所属12个大队（分局） 担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各 大队分管业务不同、执法种类不一，在对各单位年度政绩