打造卓越领导力.ppt

文档介绍：打造卓越领导力
主讲: 齐宏
二〇〇九年七月
1
描述你敬慕的领导者
哪些是他们的杰出品质?
他们的外在特质的魅力?
他们的声音具有的特质?
他们哪些人格魅力令你折服?
他们的何种信念和价值观让你钦佩?
他们拥有哪方面的技巧?
2
领导素质概括
才能
责任心,完成任务的内驱力
坚持追求目标的性格
大胆主动的独创精神
自信心
合作性
乐于承担决策和行动后果
能忍受挫折
社交和影响他人的能力
处理事物的能力
3
魏
吴
蜀
4
课程目标
领导者的角色定位
Ⅰ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
塑造领导模式
形成自身的领导风格
Ⅱ
领导行为的实施
知人善任,了解你的下属
5
Ⅰ
领导者的角色定位
管理行为和领导行为的异同
管理者该如何向领导者转型?
领导者如何拥有追随者?
如何实现领导者影响力的最大化?
6
领导力是什么?
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
7
角色定位
职责确定
权利确定
义务确定
职务的确定
8
注重做事强调做人
依靠控制培养信任
运用制度依靠价值观和理念
要求顺从标准鼓励优化流程
着眼于短期放眼于长期
关注效率要求效果
问如何与何时问什么和为什么
管理 Vs 领导
9
领导者
被领导者
负效
低效或负效
有效
领导行为
心悦诚服行动
勉强行为
被
迫
的
反感或
抵
制
行
为
10