文档介绍：打造卓越的执行力
主要内容:
三、怎样理解执行力
一、为什么要讨论执行力?
四、提升执行力的对策
二、关于执行力的管理实验
一、为什么要讨论执行力?
下不为例的故事
山东管道天然气公司
海信集团
莱芜钢铁集团
新闻矿业集团鄂庄煤矿
一、为什么要讨论执行力?
1985-2000年,中央下达“减负令”49次。减轻中小学生过重负担喊了20多年,实际情况却是学生课业负担越来越重。
三令五申的现象
“责任心是一种情怀,是一种担当,是一种境界和觉悟。××所有的公务员必须树立民之所忧、我之所行的公仆情怀,增强责任感,把工作作为一种价值追求,把自己和××的发展结合起来,以××喜则喜,以××忧则忧。”
国家公职人员尤其是各级领导干部,不得贪污受贿、不得公费旅游、不得公款吃喝、不得以权谋私、不得......
一、为什么要讨论执行力?
企业管理的困惑
决策层的意图难以贯彻
“4 . 28”火车相撞事故
ISO9000标准落实不到位
工作缺乏主动性,甚至相互推诿
郯化的草坪、水龙头
一、为什么要讨论执行力?
上级发文件,
下级念文件,
用文件落实文件,
用会议落实会议,
用讲话落实讲话。
常见的执行及其效果
上级精神有一半没听到,
听到的有一半听不懂,
听得懂的有一半不理解,
理解的有一半不会做,
会做的有一半没效果,
有效果的有一半没受表扬,
受表扬的全都遭到群众坚决反对!
一、为什么要讨论执行力?
超破窗理论:人们的故意行为!
破窗理论与海恩法则
海恩法则:一起重大的飞行安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。
破窗理论:如果某建筑物的一块窗玻璃被打坏而未及时维修,别人就可能受到暗示性纵容去打坏更多窗玻璃。久之,这些破窗就给人造成一种无序的感觉。在这种公众麻木的氛围中,犯罪会滋生、蔓延。
较真儿的意义!
一、为什么要讨论执行力?
核心竞争力
可持续竞争优势
利
润
企业基础设施
人力资源管理
采购
技术开发
资金筹措
资金运作
风险管理
市场营销
服务
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执行
执行力与竞争优势