文档介绍：工程管理措施 成本类工程管理措施
成本类工程管理措施  为不断改善和完善成本类工程管理工作，进一步加强和规范成本类工程管理，贯彻管理责任，强化管理职能，提高管理效率，保证成本类工程安全、质量、进度和效益目的的实现，根据有关法律、 (六)外来煤管理部职责：
负责本部门业务范畴内成本类工程的前期方案立项审查、筹划资金审核、工程量核算及竣工验收。
(七)经营部职责：
负责监督检查成本类工程项目管理，参与成本类工程督查小组所有工作。
第十一条成本类工程督查小组的核心职责：
(一)负责每三个月对已实行工程进行全面检查，并形成检查报告；
对检查中发现的问题，严格按《本单位成本类工程管理措施》中的有关规定进行通报惩罚；
(二)检查核算成本类工程内容及乙供材料的真实性、对的性；
(三)根据有关规定检查与否浮现工程超越审批权限的现象；
(四)检查与否存在同一项工程拆分结算的现象，杜绝将一种项目分解为多种三类项目；
(五)检查各二级单位对甲供材料的管理与否符合规定；
(六)检查实行工程项目的质量与否符合规定；
(七)负责对检查出的问题跟踪贯彻整治。
第十二条二级单位成本类工程管理小组职责：
(一)二级单位为成本类工程现场管理的责任主体。负责项目实行中的工期、质量、造价和安全等全过程管理工作，对项目实行的质量、安全负直接责任。
(二)负责成本类工程项目的申请，筹划提报工作；
(三)负责三类工程项目方案拟定、审批立项工作；
(四)负责拟定施工单位的安全生产责任区域、安全生产责任内容及和各施工单位签订安全责任书；
(五)负责工程项目施工组织措施、安全技术措施的审批；
(六)负责工程实行过程中安全、人员、机具、材料的管控、核算工作；
(七)负责工程验收、工程量核定的工作；
(八)负责施工单位人员考勤和请销假的监管工作；
(九)负责施工单位安全教育培训及安全活动的组织工作；
(十)负责施工队伍的考核工作。
第三章申报管理第十三条原则上设备平常维修由二级单位完毕，二级单位不具有能力实行的项目可按程序提报外委申请。
第十四条筹划提报：二级单位每月20日将下月筹划实行项目根据附件4报中心机电技术部。
第十五条二级单位必需根据外委工程申请单格式，详实填写项目的申请因素、施工方案、核心工程量、工程筹划金额。
第十六条二级单位严格实行成本类工程申报管理程序。一类和二类项目一方面由二级单位将申请表提交生产指挥中心，由生产指挥中心整顿后转各业务分管部门审核。
(一)一类项目必需由中心主任办公会审核拟定后方可实行，并形成中心主任办公会会议纪要；
(二)二类项目经业务分管领导组织会议审核拟定后方可实行，并形成分管领导签订的会议纪要；
(三)三类项目由各厂车间提报，分管副厂长审批，由厂级项目管理小组审核拟定后方可实行，并形成厂长办公会会议纪要。
第十七条根据各厂生产能力及区域分布状况，三类项目自行管理权限具体划分为：
(一)布尔台、大柳塔、补连塔、**四个选煤厂自行管理审批10000元如下的单个项目；
(二)韩家村、榆家梁、上湾、哈拉沟、石圪台五个选煤厂自行管理审批7000元如下的单个项目；
(三)**木伦、煤制油、锦界、上榆泉四个选煤厂自行管理审批5000元如下的单个项目。
第十八条对于外委专业化维保合同外的工程，由二级单位编制，并提报中心有关业务部门审核，经分管领导、主任办公会或公司有关部门审批后实行，价格实行招标合同价或会审价格。
第四章合同管理第十九条合同实行公司管理规定及环节，机电技术部负责收集保存。
第二十条机电技术部根据中心自行外委维修招标成果起草相应合同，并按环节提报审批。
第二十一条 工程实行要严格履行合同及招投标文献等条款规定。
第五章工程管理第二十二条中心各业务部门外委工程管理范畴及划分明细详见附件5。
第二十三条工程现场管理采用以各二级单位为主，有关业务部门监督指引的工程管理体系，各二级单位负责项目实行中的工期、质量、造价和安全控制等全过程管理工作，对项目实行的质量、安全负直接责任。
第二十四条二级单位要根据工程的招投标文献、合同和有关规定，认真对进场施工人员、材料、机具、设备进行审查，不合格的人员严禁入场，不合格的材料、机具、设备不得使用；
乙供材料必需严格根据附件6规定进行验收登记。
第二十五条二级单位要加强申请筹划资金的管控，保证结算资金不得超过筹划资金的30%。
第二十六条二级单位必需严格实行项目审批权限，严禁将一种一类或二类项目分解为多种三类项目。
第