文档介绍：工商管理类论文
本科生毕业论文〔设计〕
论文〔设计〕题目： 对末位淘汰的辨证思考
学 院、 系： 工商管理学院 位淘汰在现代企业中可以激活组织，提高队伍及个人的战斗力 〔2〕
1、末位淘汰在现代企业中可以激活组织 〔2〕
2、末位淘汰可以提高队伍及个人的战斗力 〔2〕
〔二〕精简机构，有效分流，提高工作效率 〔3〕
1、末位淘汰可以精简机构，有效分流员工 〔3〕
2、末位淘汰可以提高员工的工作效率 〔3〕
〔三〕推动当前我国企业向前开展 〔3〕
1、企业对员工的管理的三个阶段 〔4〕
2、末位淘汰适应我国目前企业管理现状 〔4〕
〔四〕有利于建立精英团队，有利于干部队伍建设 〔4〕
1、末位淘汰有利于建立精英团队 〔4〕
2、末位淘汰有利于干部队伍建设 〔5〕
〔五〕有利于树立持续学****务实、公平的企业文化 〔5〕
三、末位淘汰制度的负面影响 〔5〕
〔一〕从法律的角度讲，末位淘汰制有违法的可能性 〔6〕
1、企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为 〔6〕
2、从法律的角度来讲，末位淘汰制可能造成违法 〔6〕
〔二〕从科学的角度看，末位淘汰制欠科学 〔6〕
〔三〕从人格角度来看，末位淘汰制有损人格尊严 〔7〕
〔四〕从管理学的角度来讲，末位淘汰制不符合现代人本管理的思想 〔7〕
1、现代管理崇尚“人本管理〞 〔7〕
2、末位淘汰制从管理学的角度来讲是不符合现代人本管理思想的 〔7〕
3、末位淘汰制度会影响到企业的业绩 〔8〕
4、实行末位淘汰制还有可能令员工有不平安感,造成优秀人才的流失 〔8〕
四、结论及末位淘汰制的出路 〔8〕
〔一〕关于慎用末位淘汰制 〔9〕
1、单位是否具备适用的条件和环境 〔9〕
2、考评体系的制定需要单位有明确的目标管理制度和岗位职责 〔9〕
3、恒定的管理模式才有恒定的质量，员工是企业最根底的局部 〔10〕
〔二〕关于替代末位淘汰制 〔10〕
1、形成团队精神，增强了员工的归属感和忠诚度 〔10〕
2、“只公布最好的〞在这一点上做的比末位淘汰制要好 〔11〕
参考文献 〔11〕
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对末位淘汰制的辩证思考
一、绪论
〔一〕关于末位淘汰制探究
1、末位淘汰制法那么
末位淘汰制法那么①是指组织根据总体目标和具体目标，结合各个员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
2、末位淘汰是对员工绩效考核，靠后的进行淘汰
该种源自美国，二十世纪九十年代开始进入中国，并作为一种绩效考评方法。在现代企业管理中，末位淘汰也越来越受推崇，它不仅适用于企业，也适用于政府部门。比方2022年的韩国，就曾发起了关于“3%公务员淘汰制〞的建议，这种做法也得到了其他地方政府的积极响应。末位淘汰制的奖励或处分所依据的是对员工实际业绩的考核,实实在在的业绩是最有分量的评价砝码。
3、人们对末位淘汰制的看法
有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力防止了人浮于事、效率低下的不良状态；有人那么认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。那么，末位淘汰制的科学评价什么呢？对于这种制度的出路又如何呢？笔者围绕这些问题，力求全面看待末位淘汰制，并对末位淘汰制这种制度的出路做了一些探讨。
二、末位淘汰制度的积极作用
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孟子早就说过“生于忧患，死于安乐〞一个企业之所以会在安乐中死去，很大程度上是因为员工没有忧患意识。在现代社会中，员工是否具有强烈的危机意识，直接决定着企业应对危机的能力。对企业管理者而言，面对变幻莫测的市场环境，要想躲避一切潜在风险，就必须让员工树立危机意识，并借助“末位淘汰〞的管理模式，营造出“你追我赶〞的内部竞争环境，从而激发员工的工作潜能，才能在经营不佳的状况下扭转颓势。末位淘汰制的有利作用表现在以下几个方面:
〔一〕末位淘汰在现代企业中可以激活组织，提高队伍及个人的战斗力
1、末位淘汰在现代企业中可以激活组织
在任何企业、部门的工作中，危机感和使命感都能够激发员工的潜能，如果一个企业的员工缺乏危机感和使命感，那么这个企业是效率低下的企业。任正非强调华为要坚持末位淘汰制度，建立良性新陈代谢机制，坚持引进一