管理人员的绩效管理考核指标量化表.doc

文档介绍：附件1：
中层管理人员的绩效管理考核指标量化表
—级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
分管
院领导
中层管理
人员
服务对象及本部门工作人员
自我
评价
德
20分
政治
口仙口口德
（6分）
附件1：
中层管理人员的绩效管理考核指标量化表
—级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
分管
院领导
中层管理
人员
服务对象及本部门工作人员
自我
评价
德
20分
政治
口仙口口德
（6分）
拥护党的路线、方针、政策,讲学****讲政治、讲团结,积极参加政治理论学****与领导班子的其他成员团结、协作。
职业
道德
（4分）
坚持原则，依法办事，公道正派，克已奉公，服务主动，顾全大局；坚持党总支会议制度；坚持三重一大制度；坚持民主生活会制度；认真实践全心全意为人民服务的宗旨。
事业心
（6分）
坚决服从服务于学院的中心工作，执行学院的决议，具有强烈的事业心、责任感。
廉洁性
廉洁自律，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，
（4分）
以身作则，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求。
能
30分
业务
能力
（12分）
精通业务，熟悉本单位、本部门、本系统政策法规，工作思路清晰，有较高的政策、业务水平。
管理
能力
（9分）
具有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力。
创新
能力
（3分）
具有较强的开拓创新意识，敢于开拓创新，勇于负责任，积极推动部门工作，不断提高工作效率。
学****br/>能力
（6分）
学****能力强，刻苦学****钻研业务，明显效果。
勤
责任心
全身心地投入管理工作中，认真履行岗位职责，积极主动开展工作，调查研究，勤奋实
10分
（3分）
干。
协作性
（2分）
围绕学院中心工作，充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作
纪律性
（3分）
带头遵守学校劳动纪律和规章制度，执行《党政领导干部外出请示报告制度》，出勤率达
99%以上。
组织性
（2分）
顾全大局，服从组织安排
绩
40分
履行
I亠冈位
职责
（20分）
自觉履行本岗位职责，认真负责，任劳任怨，开拓创新，有思路，发挥的作用明显
工作
质量
（8分）
完成任务出色，实绩显著，得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。
工作
能及时、准确地处理工作中出现的问题，工作效率高
效率
（6分）
工作
负荷
（6分）
头际元成工作任务量较重，工作量超额
附件2：
一般管理人员的绩效管理考核指标量化表
—级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
部门领导
部门丄作人员
服务对象
自我评价
德
政治
拥护党