文档介绍：审计经理面试试题
审计经理面试试题
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审计经理面试试题
审计组实施审计工程时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪
些责任？
答复：在以往的工程中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是审计经理面试试题
审计经理面试试题
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审计经理面试试题
审计组实施审计工程时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪
些责任？
答复：在以往的工程中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是我后来认为这并不助于主审人员的培养，我认为比拟好的就是让助审负责起草工作并参与到各个方面，由审计主管进行深度审核。
审计部门即是权力部门，又是得罪人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？如何处理？
答复：自始自终要保持一个公允客观的态度，不要被其他人〔尤其是高官的意见〕左
右。
当审计组成员针对所查出来的问题，由于采取处理依据不同而引发的处理意见不一致，你认为应如何处理？
答复：多听取各方面意见，不要草率下结论。内部可多做沟通探讨，但因报告的责任风险是主管承当，所以主管有最终意见权。
在经济责任审计中，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人意见。你是如何理解征求意见的？如果被审计单位与被审计者意见不同或不同意审计意见怎么
办？你怎样理解审计终结？
答复：发邮件将起草的报告直接沟通，听取意见，但总的来说还是要按照审计的意见
来，不能太受影响。
你是如何看待审前调查的？下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？答复：根据通知书的时间进行，没有规定那就尽快进行。
审计报告中经常看到被审计单位有违纪、违规问题，请从审计角度说明如何确定为违纪、违规？
答复：1、主要根据制度，法规，法律来进行判断，如没有相应规定那么按照审计师的判
断。
你是如何看待审计信息的？审计信息的作用有哪些？应注意哪些问题？
答复：是审计后经归纳，总结后得出的信息，反应给决策使用单位，为决策者提供可
靠的依据，增强决策者决策的针对性和可操作性。审计信息作为信息的一种，是单位管理
部门决策支持信息系统的重要组成局部，其真实性、可靠性、相关性直接影响和制约着决
策的科学性和有效性。研究分析审计信息质量的制约因素。
引申：在审计报告中的信息一定要正确，公正，客观，否那么会对部门的威信，信誉造
成一定负面影响。
8. 作为审计人员发现被审计单位有 “账外账〞，应当如何处理？怎样确定 “账外账〞？
处理：1、向上级管理层了解是否授意或知情，在内部报告中如实反映信息。
2、指出其法律风险。
确定：如果会计账目不实或漏记信息，且有另外的账本〔无论格式或者电子书面〕对
此有补充或记录正确信息，就视为帐外账。
审计取证是否是越多越好？如何确定证据的有效性？
不是，要根据审计方案来索取证据，证据有效性：外部证据大于书面证据大于口头证据。
在进行其他工程审计调查中发现，属本级审计对象存在违反财经纪律问题，但没有列入当年审计方案的单位，如何处理？
如有发现，一并上报。
在同一单位、同一年度内有社会审计组织和审计机关两个不同结果的审计报告，你怎么看待？
不同角度，不同立场，客观性和公正性也不同。总体来说有问题比没问题更可信， 参考
价值更高。
一个单位属本级审计机关的被审计对象，但这个单位已聘请社会组织完成审计并出据审计报