文档介绍：新一轮医院评审设计思路
李世忠
回答三个问题
医院要不要评审(形势)
医院如何看待评审(认识)
评审如何实施(思路)
加快公立医院改革。合理把控公立大医院规模,优化医疗资源布局,完善分级诊疗、双向诊疗,为患者就近就医创造条件。有序放宽社会力量办医准入,在医保定点、职称评定、等级评审等方面给予同等待遇。落实医师多点执业政策。
3月25日李克强主持召开国务院常务会议
关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知 国卫发明电﹝2014﹞32号
各地要充分认识到控制公立医院规模过快扩张对于保基本、强基层、建机制,建立分级诊疗制度的重要意义;充分认识到控制公立医院规模过快扩张对于维护公立医院公益性,强化内部管,控制医疗费用过快增长的重要意义,各地要按照本通知要求,对辖区内公立医院床位规模和建设项目进行一次全面排查,对于严重超出规定床位数标准,未经批准开展项目建设、擅自扩大建设规模和提高建设标准等的公立医院,要进行通报批评,暂停大型医用设备配置许可、等级评审等等审批和财政资金安排,同时要追究主要负责人的责任。
医院质量管理的现状
管理机制与架构仍不完善、不合理
管理人员水平与质量要求存在差距
科室质控与自查自纠存在空白区
制度与规范体系不健全,执行不到位
员工质量与安全风险防范意识不强
医院质量管理的要求
建立全院医院质量管理架构及计划。
建立全程医院质量管理实施监督系统。
建立全员医院质量控制指标体系。
建立以医院质量及病人安全为核心的医院文化。
建立医院员工与部门间有效的沟通机制。
建立医疗不良事件预警与报告分析改进机制。
建立医院质量与病人安全持续改进机制。
高水准的医院质量
一流的团队:严谨的技术规程
一流的装备:可靠的病人安全
一流的技术:尽可能满意的疗效
一流的服务人格:建构顺应性
一流的服务环境:舒适有尊严
一流的照顾水准:无微不至
医院唯一可以向患者承诺
超出患者期待的关爱,无处不在的关怀,以及超出同行水准的科间协作和组织支撑力、跨科思维、全科诊察、专科介入、精准处置。
医院评审与医院分级管理
医院分级管理
医院评审
实质
医院标准化管理和目标管理
“三个转变”“三个提高”
核心
调整与健全三级医疗预防体系,提高医院管理水平和医疗质量
质量、安全、服务、管理、绩效
重点
基础质量和医德医风建设
医疗品质、医疗服务成效
目标
保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能
完成医改任务、质量与安全的持续改进
评审理念与模式的转变
摒弃:结构式评审理念和突击式评审方式;
革除:外部评审与内部管理脱节的传统评价理念;
建立:“围评价期”医院评价模式;
推行:评审程序化、检查随机化、专家团队化;
构建:真正意义上的“以病人为中心”的医院评审。