文档介绍：对工民建工程项目管理的探讨
对工民建工程项目管理的探讨
【摘要】随着建筑业的迅速发展,工民建作为建筑业的重要项目逐渐受到民众的普遍关注。当前我国的工民建工程项目管理工作存在一定的问题,为了保证正常的施工进度和工民建项目的长久发展,工作人员必须深刻研究工程项目管理现状。笔者通过对当前工民建施工情况进行的分析,提出了几点对工民建工程项目管理上的常用方法。
【关键词】工民建;工程项目;管理方法
引言:工民建的工程项目管理涉及诸多方面,包括工程项目的设计方案、施工进度、施工质量等,因此,管理人员在工程项目管理的过程中就会面临很多问题。工程项目管理工作的顺利进行有利于保证工程的施工质量和居民的生活安全,所以,解决管理中遇到的问题已经成为了当前工程项目管理工作的重点。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理人员为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理对于一个项目来说有着重大的意义,它对工程项目的施工过程起着监督和指导的作用,不仅能够保证投资方向符合国家产业政策的要求,还能够保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求, 引导投资规模达到合理经济规模,降低投资风险,保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。

虽然工民建工程项目的施工水平已经达到了炉火纯青的地步,但是工程项目管理方面仍然存在着漏洞,责任分配不清晰直接导致了施工工作的杂乱无章,甚至会导致施工质量问题。因此为了提高施工效率,相关部门应该指定施工工作责任制,将各部分工作细化,并落实到每个人的身上。同时要尽量做到各部门相互制约,达到共同促进的作用。

一般来说,对工民建施工项目进行施工的施工人员一般都是农村劳动力,他们之间真正接受过建筑施工专业培训的技术性人才少之又少,所以一般来说,他们的素质都不太符合技术要求。而且现在的项目施工管理过程中,危险工序众多,稍有疏忽大意都可能带来安全事故的发生。在现场工地上,经常可以看到施工人员将安全口号人人挂嘴边,并没有深刻意识到安全的重要性,施工人员往往在工地不带安全帽、不系安全带,存在侥幸心理, 认为不会有那样的事发生,习惯性的违章操作与指挥是经常性的发生。因此,为了保证施工质量和施工安全,必须要提高施工队伍的整体素质。

工程项目管理涵盖众多方面,而不仅仅包括施工的监管,有些企业重视施工过程,往往会雇佣专门的监管人员对施工过程进行监督,而大多数的企业却没有意识到这一点。工民建施工工程往往巨大而繁杂,涉及施工的人员、工艺、工种等因素错综复杂。施工人员素质参差不齐,那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作,毕竟还是存在有未能被管理者及时发现的。加之,迫于施工工期和进度的要求, 施工材料投放种类繁多且集