文档介绍：对公路工程施工项目管理的几点体会
对公路工程施工项目管理的几点体会
摘要:文章结合工程实际,简单介绍了公路工程全面管理的技术管理、质量管理、进度控制、成本控制、人员机具调配等各项内容。
关键词:公路工程;全面管理;体会
中图分类号:X734文献标识码: A

公路工程项目线长面广、工程量大、影响因素复杂,要全面处理好质量、进度、效益三个主要关系,与一个高效而强有力的施工组织与管理机构的全面管理分不开。这全面管理包括了技术管理、质量管理、进度控制、成本控制、人员机具调配等各项内容。
公路工程施工项目流动性大,组织与管理机构相对较不稳定,多数项目都由不同的人员组成。这给项目管理模式与经验的延续造成了较大的影响,但同时也为各种不同管理模式与经验的交流提供了一定的条件。因此,每个施工项目的组织与管理机构都要有一个有全面技术与丰富管理经验的核心。
公路工程施工项目在项目经理部成立之时就应确立施工组织与管理机构。视工程项目的大小设立项目经理、项目副经理、总工程师、质安部、工程部、计划合约部、试验室、机材部和财务部等各部门。并明确各部门的职责,最终责任到人。
开工前确立施工组织与管理机构后,项目部应立即组织各部门学习合同文件,包括设计图纸、技术规范等部分,提出项目部的质量目标和管理目标。通过现场调查后,在初步施工组织设计的基础上作更为详细的施工组织设计,进一步明确工程概况、与工程相关的周围环境、工程施工所需的配套设施、施工部署、施工准备与临时工程、施工总平面布置、施工总进度计划、用款计划、项目管理等内容。
科学的施工组织设计,是施工组织与管理机构组织工程实施的指导性文件,也是严格建设标准,降低工程造价,合理安排项目工期,保证工程质量,控制造价的主要依据,从这一点上说,就要求管理机构的人员具有较全面的专业技术知识和丰富的管理经验。
公路工程的质量、进度、效益都非常重要,辩证统一,缺一不可,但质量是前提。任何项目都不能牺牲质量讲进度,讲效益。施工组织与管理机构任何时候都不能离开质量讲管理,相反,必须严格质量管理工作。以下就质量管理工作谈几点体会:
1、要认真学习合同文件和施工技术规范。
施工组织与管理机构的质量管理人员从工程一开始就明确“创优”的质量目标,使质量的高标准、严要求深入人心,实行全面质量管理,做到全方位多层次的质量控制。
2、建立建全三级质量保证体系。
作为施工企业,自检工作一定要完善,做好企业自检的同时,接受政府监督、社会监理。
3、工程实施阶段,从测量、材料、试验、工艺、现场管理、工序、分项工程开工、设计变更、工程资料等各方面把好质量关。
严把测量关,要对全线的水准点,控制点进行联测,以确保全线标高和座标的正确性。各分项工程开工前要严格复查认定的施工放样,并在施工中对控制工程位置、标高和尺寸的环节进行检查。
严把材料关,所有材料都必须进行自检,不合格材料严禁使用。
严把试验关,按技术规范规定项目和频率进行自检和复检,各种标准试验,必须齐备合格。
严把现场管理关,施工现场要求整齐有序,钢筋水泥等材料不露天堆放,施工废料及时清理出场等。
严把工序检验关,预先编制齐全、规范的质量检验程序框图和报表,每一道工序都必须自检合格后报监理复核,合格后进行下一道工序。
严把工程资