领导艺术与人格魅力培训.ppt

文档介绍：《人格魅力与领导艺术》
一、领导与管理
1、领导的定义•内涵
定义:
它是影响他人,并使他们愿意为达成群体目标而
努力的一种艺术或方法。
领导的内涵•领导是管方向的 (建立目标和中心) •领导是人际关系(以既定目标为中心,将部属组织、团结在一起) •领导是精神层面的(鼓舞、推动他们朝既定方向前进)
2、管理的定义、内涵
管理的定义:
有效地运用组织的各种资源去完成团队目标的
职能活动。
管理的内涵:
•无赖原则
•刚性原则
•有边际原则
3、领导与管理的关系
•两者区别
领导对象只能是人;管理对象宽泛(人、财、物、质量、档案)
领导是决策;管理落实决策;
领导注重方向;管理注重效率、效果;
领导注重变革;管理注重稳定秩序;
领导注重原则、方针;管理注重细节具体措施;
领导依靠信任,管理强调控制;
领导是作正确的事;管理是正确的做事;
•不同时期、不同职务有所侧重
•相辅相承
二、权力型领导与魅力型领导
(1)创造性
(2)多样性
(3)不可重复性
1、领导艺术的特点
1)领导者的类型 •权力型——强制力——职务影响 •交换型——功利力——职务影响 •魅力型——人格力——人格影响
2、领导艺术的选择取向
2)两种影响比较
职务影响
人格影响
来源
范围
大小
方式
效果
性质
职务、资本
受时空限制(受时间、空间、任期、地域、任职部门限制。)
确定。有一定的值,或大或为零(无职无权则为零)
行政命令、外在作用、被动接受
服从、敬畏
强制性影响力
个人素质、业绩、人格
不受时空限制
不确定。可全局、历史性的,可局部、短时的,可无穷大,可是负面。
潜移默化、内在影响、自觉接受
信服、信赖、信任
自然性影响力