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博客私人日志
 
100条管理定律
创建时间:2009年10月18日
人才:
:善用比我们自己更优秀的人
:全面正确地认识人才
:让员工选择自己喜欢做的工作
:尊重人才的成长规律
:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
:及时清除烂苹果
:避免凭印象用人
:避免一般人才驱逐优秀人才
:以亲和的文化氛围吸引和留住人才
:将恰当的人放在最恰当的位置上
:企业里没有无用的人才
:网罗一流人才
:企业生存的最大课题就是培养人才
:以待遇吸引人,以事业激励人
人性化管理:
:真诚温暖员工
:把员工当合伙人
:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业
:给员工快乐的工作环境
:“以人为中心”的人性化管理
:管理从尊重开始
:不要总盯着下属的错误
:与员工保持“适度距离”
:规章制度面前人人平等
:增加管理的透明度
激励:
:激活员工队伍
:激起员工的竞争意识
:满怀期望的激励
:晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异
:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
:从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风
:如何在“加压”中实现激励
:激励员工自发地工作
:将批评夹在赞美中
:身教重于言教
:让员工有参加决策的权力
:为员工制造必要的危机感
:有效监督,调动员工的积极性
:利用赞美激励员工
:赋予员工权利
:不做一个被累坏的主管
沟通:
松下幸之助:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”
:让员工将自己心中的不满发泄出来
:运用坦率真诚的沟通方式/
:平等交流是企业有效沟通的保证
:有效的沟通始于倾听
:不对下属发泄自己的不满
:认识自己和尊重他人
:坦率地承认自己的错误
团队合作:
:团队合作不是人力的简单相加
:注重团队中的薄弱环节
:确定最佳管理人数
:凝聚力越大,企业越有活力
:懒于杂物,才能勤于动脑
:减掉工作流程中的多余
:成功离不开坚持不懈的努力
—25效应:整体能力大于个体能力之和
决策:
西蒙:“管理就是决策。”
:有效预测是英明决策的前提
:认识到问题就等于解决了一半
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